人才盘点的概念是十几年前由美国通用电气GE提出的，GE的人才盘点项目Session C现在已经是人才管理的经典范例，杰克韦尔奇在任期间投入了大量时间进行人才管理，在人才盘点方面更是全心投入。
国内互联网领军企业阿里，每年例行的三件大事，9-10月做战略、11-12月做预算，2-5月做人才盘点，马老师还是马董的时候，关键人才的盘点会议他一定会准时出席。
越来越多企业开始认知到人才盘点的重要性，组织需要有一本清楚的人才帐本，以应对不确定的外部环境。
那么人才盘点到底应该由谁来发起推动？谁是人才帐本的主要阅读者和使用者呢？
很多人一看到这个问题，立刻就会说：“人才盘点由HR发起推动，人才帐本的主要阅读者是公司高层管理者啊。”
这个答案对了一半，HR和高层在人才盘点中确实要起到统筹和管理的关键作用。但人才盘点能否成功实施，盘点的结果能否高效应用，直线经理的作用不可或缺！
从盘点质量角度来说，组织的人才帐本是由不同职能模块的人才帐本构成的，最了解各职能模块人才队伍情况的是直线经理，只有直线经理深度参与盘点，人才盘点才能获取真正有效的一手信息。
从盘点效率角度来说，主要靠人HR推动的人才盘点，各职能模型管理者被动参与。HR推一步，管理者走一步，管理者不知其所以然，反反复复，沟通成本很高。因此导致盘点迟迟无法收关、甚至失败的案例比比皆是。即使跌跌撞撞做完了，来年再做，还是会恶性循环！
因此企业做人才盘点，一定要充分发挥直线经理的作用，通过直线经理的主动参与，一方面降低盘点风险，解决上述盘点问题，实现盘点质量和效率提升。另一方面人才盘点实施的过程，也是针对管理队伍“建共识”和“促发展”的过程。
所以说，人才盘点是一次评价人才队伍的过程，也是一次锻炼经理人队伍，推动经理人建立共识和提升管理能力的过程。
越来越多优秀的企业认识到直线经理在人才盘点中的重要作用，并在人才盘点前、中、后期通过各种方式为管理者赋能，帮助他们掌握正确的人才评价和盘点方法，引导管理者主动思考人才问题，主动致力于人才效能的提升。
当直线经理不再只聚焦于做事，而越来越多的去关注人，关注人才的任用、发展，为人才创造更能充分发挥的工作环境和氛围，那么直线经理的管理效能定会直线上升！
