《第二课 教育操盘手自查标准》
作业模版——操盘手必备条件
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1、个人背景
【昵称】zengzeng
【公司】袋鼠妈妈文化
【岗位】负责人
2、核心能力模型
【人员管理】管理公司出版及课程团队
【承载能力】公司全流程业务
【流程搭建】0-1搭建产品研发及销售发行团队
【迭代能力】优化现有课程BtoB模式，进一步建立健全BtoC知识付费模型
【把控调度】搭建高效懂行的团队
【渠道搭建】进一步加强大B渠道建设，积极开拓小B渠道合作。
【成本核算】投入产出比
【项目操盘能力】负责整体课程业务研发及销售。
3、目标
【下个阶段】成长为千万级的业务
在以下几个方向做努力：
（1）目标
团队目标可量化并能够落实实现，对目标进行拆分具体到每周完成量，及时对目标和方法进行复盘。
（2）行业认知
多观察，多研究，常与行业高手学习沟通，掌握最新动态，保持对行业发展的敏感度和提高认知。
（3）业务流程：
学习理解行业规律，清晰行业发展方向，晰掌握业务环节，知道每个模块突破的关键点，识人用人。
（4）执行力
目标量化清晰，团队不达目标不罢休。
（5）心理素质
抗压能力强、面对失败，挫折可以快速找到定位方向，继续坚持！
（6）人员管理
目标任务拆解到人，问责制。工作内容明确、完成时间、具体实施步骤、奖惩分明、即时反馈。
