未来属于会自我赋能的人
赋能，最近越来越火了
什么叫赋能？简单来说就是公司有资源，你有能力，公司把资源放在你身上，这就是一种赋能
过去大家谈的都是KPI，奖金，这一切仿佛是驱动员工不断前进的唯一方式。现在，不一样了，不会给员工赋能的公司走不远。每个地方，每个组织，甚至在多人协作的事情中，都会有关键的人物。这样的人物可以推进整个事情的发展，理应获得更多的资源。
对于我们个人来说，以后的时代将会越来越智能。再过不久就会有无人驾驶汽车。还有机器人服务员等等。很多本生需要人来做的工作现在都可以用机器人来替代了。因为这样的人的可替代性太强了，对于一个组织和团体中，这样的人也不是不可或缺的，很容易被人给取代了。因为这样的取代对于公司的损失并不是很大。
然后有的人公司是不敢辞退的，有一个常见的例子是这样的，实习生，你要离开提交申请，那么你第二天就可以不要来了；正式员工，你要走，要花1个月进行交接；项目经理关键人物之类的，通常这个时间长达3个月。其实也是从一个侧面反映出了每个人物的重要性。从KPE的角度来看，实习生《正式员工《项目经理
很多人进入很多公司，会有一个导师来带领你。很多新公司，现在都不用导师制了，采用一种导游制，为啥，不强调一种明显的上下级关系，简单的带你熟悉一下，你就可以自己去摸索了。
不知道大家有没有一种体会，有些人进入公司之后，变得特别的迷茫，完全不知道自己要干什么了。因为进去仿佛自己就被扔在了一边，没人管了。其实，这个时候我们就需要进行自我的赋能了。
很多时候，公司是没有给你特别明确的一个目标的。你得靠自己来判断。你得自己有一个自己的规划。其实真正能做成事情的人，在为老板工作的同时，也是为了自己来工作的，这样一份时间不仅卖了2份，而且对于自己来说也是非常大的一个成长。更重要的一点就是，你为自己打工的时候自我驱动力会非常强。这也是现在很多公司特别强调提高员工的主关能动性的关键所在。
只有别人自愿去做，愿意去做，这样才能真正的提高生产力
自我赋能，其实不外乎3点。
首先，你得找到一个目标，这个目标是你的一个目标，但是也是和公司的发展目标是一致的，这样你和公司就有一个共同的目标。就像很多古装剧里面的一样，很多时候敌人的敌人就是朋友，因为他们有一个共同的敌人。所以，你的目标和公司的目标切合之后，你的努力能够被公司看到
第二点，把目标分解的一个能力。这个能力到底是什么意思呢，主要的意思就是，很多时候大家目标都是很明确的，但是就是完不成，为啥呢，任务太大块了，你完全无从下手。现在90后的应试教育特别的严重，就导致了很多的时候，他们完全以应试教育的方法来面对问题，会做就做，不会做就不做，缺乏了把目标分解成为任务的能力
第三点，持续寻求反馈的能力，这项能力非常的重要，为啥这样说呢。大家都玩过游戏吧，游戏这个为啥吸引人，就是因为有及时的一个反馈，因为有及时的反馈，所以可以很好的指引你的行动，然后快速的改善自己的行为。 很多时候，你做的事情是没有反馈的，导致你的行为其实并不是别人想要的结果，到头来发现竹篮打水一场空。因为有的时候反馈不会自己主动找上了，你得去找反馈。
未来的企业和社会将会是更紧密的分工和合作，协作的能力越来越高。但是你必须拥有一些不是那么能够替代的资源，为啥？因为，未来不仅有人和你竞争，人工智能也会跟你竞争，你在记忆力计算力很难与之匹敌，除非你有创造力，这个是你战胜它的唯一法宝
我们现在要重新定位我们自己的身份。及时我们现在不是，我们要以一种合伙人的心态来做事，因为这件事情缺少我就办不成，我们要不断的提高自己的能量。自我赋能，现在资源非常的丰富，还要学会去召唤资源，去唤醒资源。
未来需要的就是创新型，自我赋能，并且有一种合伙人心态的人。让骚年我们开始努力吧。
