任何一项工作都可以看做是一个项目，按照项目进行管理。如何做好项目？项目主要管理者需要遵循四项原则：
一、尊重团队，尊重他人。管理即是协调人与人之间的关系。管理者要尊重团队，尊重成员，明确责任，时时提醒。想人之所想，急人之所急。和同事真交心，才能使团队所有人，心向一块想，劲向一块使。
二、聆听。能够认真倾听队员的诉说，即是与工作和个人无关紧要的事。克制自己想说的欲望。
三、明确预期。要使团队中的每一个人都知道要达到什么目的。
四、承担责任。敢于担当，勇于担当，不推卸责任。
这四项原则也是做人处事的基本原则，这样才只得同事信任，发挥工作主动性，提高工作效率。
