回看从走P到现在的自我总结：
事业上: 目前业绩除了总仓配送和东坑店业绩比较稳定上升外，横沥和茶山还是不稳定。业绩没有拿到自己制定的60%增长，甚至有些上下不稳定。在公司管理上，一直决定不了的几个点得到了改变:1.总部管理层全部辞退，自己下店，把层级关系进行了缩减，有效提升了执行和决策的效率。在走P过程中，团队和教练给我很大的贡献，自己也对观察所用之人的能力有很大提升，从而做这件事很顺利就做到了。处理管理层，其实同时也对自我行动力和PA精神“我来”进行了很好的落地。2.之前复杂的人事关系得到了改善。(前妻在公司财务工作岗位上的工作效率拉扯，仓库自己多年的兄弟管理中的漏洞，店长下面设经理厨师长带来的不作为风气等等)，这些在走P过程中，教练团尤其亲教给我的贡献特别大，我从中回忆过很多的一些事，仔细去思考了，也衡量过利弊，同时对于关系的本质自己也增强了观察能力，感受到那些无所谓的人，其实也是在和我相互伤害，果断的做了和解和了结。3.在门店管理中，自己的心和行为，愿意主动放到顾客和员工身上，愿意亲力亲为去做一些事，也愿意做一些妥协，只为一个目的:完成事业目标。4.越来越能看清事件背后的本质了，尤其针对自己关于业绩突破上，能不停的看到自己的短板，并且知道自己在业绩贡献上是有所行动，但真正能促动业绩提升的行动成果不足10%，对自己关于业绩提升的态度和行动开始更加清晰化了。总结:之前在事业上，对自己要求不够高，对团队贡献太少，自己没有对团队形成带领的风气，沉淀于管而不理的不良现象。同时，责怪管理层和掉在事件里面的现象比较严重。以后，在事业中，率先行动，主动负责，为业绩和内部提升不遗余力，全力以赴，尽心致胜！
健康上: 体重从198降低到了170，同时饮食上没有以前那种拼命吃还想吃的状态，能比较好的克制自己。每天坚持3公里健走，适当器械运动，提升了自己的体质。后期争取在下山以后一个月内把体重控制在150以内，并且针对体型和力量进行训练。争取在年底前把高血压、尿酸高的问题进行改善。
家庭上： 目前在家庭关系处理中，虽然还是会因为压力和呈现的结果让自己很生气，会因为不被理解和家人的能力及他们呈现的责任心特别难受，但是已经能欣然接受所出现的后果。更加懂得去关心和理解他们。目前需要提升的：自己行动去到100%，解决事业上给家庭带来的压力，让关系更和谐，让爱在家庭流动。准备9月份回去和老婆在她老家摆酒，明年预计在10月份东莞摆结婚酒。
团队上：在PA95的团队中，自己还是属于那种尽力而为，做到恰当就满足的状态，没有让自己的付出去到100%。也没有在事业总监的位置上，使到大家的事业按目标有效率的完成。在团队中，不求有功但求无过的心态一直存在，这也是我平时处事谨慎的一些后遗症，真正要把自己去到EMO的那种状态：让自己更好的活现那份坦诚、真诚、付出。
社区及感召： 心连心活动，也是属于那种完成目标即可的状态，没有使到自己去到更好的方向。甚至在过程中，还让自己出现了负面情绪，这是对自己和团队极大的不负责任。同时也回看到自己太在意太小意的思想，也在这里面锻炼出来了一份不在意别人眼光更在意自己是否去到了该有的状态的能力。在感召上，目前感召一阶段上课7名，还没有一个去到三阶段连报，这也说明自己个人感召能力欠缺，没有做到感召里面关于印证和启发的状态。
人际关系上： 和他人的关系，自己更多的愿意去行动，愿意为他人做贡献。也不会像以前一样敷衍和随意，更多的学会了礼貌和为他人做贡献。也从表面谦卑到真正的有爱的行动上进行了提升，在成就他人上，自己的心态放的比较端正了。一切都为了更好更和谐的关系去行动。
自我思想上和态度上： 1.走P关于自己控制情绪的能力提升特别重视，目前基本能做到不让情绪那么容易出来，也能在情绪来临时更加关注目标了。同时，也在尝试回看自己，不会那么容易冲动和着急，也不会那么容易情绪化。更多的是随时有个声音会跳出来问自己为什么。2.以往喜欢责怪别人，现在喜欢看目标看结果，并且在自己身上找突破。3.以往喜欢解释和证明，现在喜欢用行动去说话。4.关于行动上，那些担心和恐惧被收敛了，更多的去到了肯定会方向。5.态度上更愿意为事情担责任，也会更愿意让他人担他自己该有的责任，做事更加公平公正。
需要突破的：
1.心态迁善上，还不够纯净，还是有点杂乱。需要更加关注到目标和结果，也要关注到付出上要做多贡献。
2.行动力上，不能再因为琐事缠身，也不能说下面的人能力不够，而要让自己去到真的100%尽心致胜。
3.关系处理和沟通上，更应该阳光和开放，给到别人的永远是最好的。
4.厘清目标，全身心的面对目前所有的压力，自己在所有的关系中，去和解，去奉献，去感动，去全力以赴的拿到一切行动的成果。
5.给管理时间上做一些进步，不能让自己掉在事里面，但是又要让自己去到解决一切事的状态，真的学会亲教讲的“事上练”的能力。
6.在专业知识、工作计划、沟通能力上，还需要做很大的突破。
