。。ISBN: 9787521718959

。。文件格式：epub

。。内容简介。。

世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。

《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。

在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。

。。作者简介 。。

田涛

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

。。精彩短评。。

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《理念 制度 人》的兄弟篇。内容差不多，都是讲华为组织文化的，但都是极高质量内容。

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这问题看似众所周知，但又其实是扪心自问。做过一阵子leader后，对管理者的压力深感可怕。我们为什么要做企业家？同意作者的观点生意人和企业家是2种物种。

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1.阶段性成功未必能恰当总结出普适性的方法论；2.缺乏组织间及主体间的比较，致“企业家群体”仿佛在自说自话，而没有揭示组织环境与其他主体对其的作用和反作用；3.对主体精神层面效能的过度强调，弱化了精神源起的复杂性和试错性，使整体分析过于表面；4.阶段性成功是必然与偶然的混同（如同量子叠加），观察者自带“干扰”效应。如无深刻的自觉反思，则仍可能被批为“寄生”致负向影响传播，终难持久……

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关注华为的人都可以读的书

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在这本书当中，给到我真的有很大的启发！

首先呢！我们得明确一个事实，那就是卓越的企业家那可真是极少数，当然，他们的价值以及力量不容小觑。

卓越的企业家往往是能够制造信仰的，任正非、马云等等，他们都可以算是卓越的企业家。

那么对于企业家而言，制造的信仰又是什么呢？

信仰大致可以由使命、愿景、价值观链接而成，是一整套的精神与文化体系。

什么是使命？

即，一个组织存在的理由。

任正非就以《华为人报》社评的方式明确了华为的使命：客户是华为存在的唯一理由。

唯一，这个关键和我们大多数的人很不一样，因为我们现在很大程度上更加注重自己的感受，也就是我们自身的存在，才是最重要的。

但是，华为用自己的真实世界级成就向我们表示，如果要成为一个企业家，一个卓越的企业家，对于企业的信仰必须要坚定，华为自身就是一以贯之的坚持、近乎疯狂和偏执的坚守。

当然我们现在的企业也正朝着这个方向前进，这是好事，好现象。

“为客户创造价值，为客户实现梦想。“

什么是愿景？

愿景是一个组织关于未来发展的期许，也就是企业对于未来的阶段性计划

华为的发展时间很短，当然这是相比于那些百年企业，可是华为的成就确实很多企业可望而不可即的，发展时间只有30多年，但是现在遍及世界各地，有着世界各地的人才加入，就像一个大熔炉，但是他们都自豪的称自己为“华为人”。这和华为文化息息相关，和曾经喊出“20年后全球通信行业三分天下，华为有其一”的华为领导者息息相关。

在这样的一群人当中，在这样的一个企业当中，人人都能实现自己的价值。

一流的企业家既要能够正视现实，同时还要善于做梦，幻想世界是美好的，但是不适合生活，但是追求其中的价值却是有益的，应该选择相信“我们在做一件伟大的事”，而这件事值得一群人付出青春甚至是生命。

卓越的企业家们带着这样的信仰，带领着饥饿的个体与组织，建立起一套充分闭环的价值创造、价值评价和价值分配的风险共担与利益共享体系，改造这现实世界。

在这个过程当中，我们得具有这四大特性：正当性、崇高性、进取性、对称性。

追求财富得增长，解决自己得饥饿感，这完全符合人性，这是正当的；

顾客至上，为了客户的需求而存在，这是崇高的；

我们有着这样崇高的信念，那么我们就应该去奋斗、去冒险，幸福从来不是等出来的，是干出来的，就应该朝着目标前进，这是进取的；

我们招揽人才，劳动者，每个人的贡献必须要和他们的报酬挂钩，他们的智力投入，他们承担的风险必须要得到相应的补偿，这样才能聚拢人心，拧成一股绳。

很多企业和宗教的形式有些类似，制造美好的天堂以及末日的恐惧。

人们一开始就带着饥饿感，带着对未知的恐惧，很多时候对信仰的追求，往往都是为了逃离恐惧。

当然，愿景是动力，恐惧是压力，二者缺一不可。

伟大的企业往往都会有些宗教、军队的意味在里面，但是军队的区别在于，不需要制造恐惧，因为死亡就是真实存在的，恐惧就在眼前。

不容许恐惧的存在，就会面临最大的恐惧，最好的方法便是直面恐惧。

将压力转为动力。

卓越的企业家的精神力量肯定是超乎常人的，他们是开拓者，他们有着无中生有的冒险精神。

俗语有云，“三分战略，两分运气，五分冒险”，讲的就是生意人和企业家。

他们深知冒险和风险是成正比的，这又是一个悖论：为了抗击风险而进行冒险，但是冒险有意味着会带来新的风险，这是一个循环轮回，也就更加要求卓越的领导者必须坚毅，抗打击能力强，意志力强悍。

“自古英雄多磨难”。

同时，企业家还要有奉献精神，奉献利益，奉献爱。

既是对自己的团队，又是对客户，这是格局和胸怀的考验。

财富从来不是他们追求的终极目标，只是他们追求终极目标的工具。如果必须要舍弃财富，他们会像摘下斗篷一样，随手丢掉。

宇宙很大，地球就很小，世界很大，人类就很小，人类的一切辉煌与荣耀、爱恨情仇与富贵荣华，又算得了什么呢？

他们一定清楚人生的意义。。。。

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