作为产品，在接到需求的时候，第一件事情并不是马不停蹄的开始做方案，规划流程等，因为往往这样，随着需求的越来越多，你会发现，你总是忙忙碌碌，但又不能每件需求都能考虑周全的按计划完成并上线。所以，产品在每接到一个需求的第一件事，并不是着手于去规划方案 ，马上完成，而是静下心，全盘考虑该需求处于当前产品的地位。
需求来源
接到需求后，必须先和需求方仔细沟通，了解对方提出该需求的场景是什么？该需求的目的是要解决什么问题？只有充分了解需求后，才能有助于自己的辨别该需求 究竟是真需求还是伪需求。有时候，需求方会针对自己的需求，提出相应的解决方案，但作为产品，对应该解决方案，需带着开放，同时疑问的心理去倾听，这有助于后期自己在规划方案的时候，思维不受限制，但又能起到一定的参考作用。
需求分析
该功能的使用场景是什么？该功能的目标用户是什么？该功能是要满足用户什么样的需求，满足程度是怎样的，有没有真正满足目标用户。想起一个著名的例子：用户说，我想要一匹更快的马。单从用户的这个需求来说，用户似乎很明确的表达出他的需求，确实是要一匹更快的马。但深入分析会发现，用户的需求并不是要一匹马，用户的需求是要更快。如果只停留在更快的马身上，那就没有汽车和飞机什么事了。所以，当你了解到用户具体的使用场景后，你造出了一辆车，升级了用户需求，从基本需求升级到兴奋性需求，满足了用户，同时也推进了社会进步。因此，在当需求方或用户提出需求后，有必要进行相应的需求分析，了解他们的本质性需求，也不要局限于他们提出的解决方案。进行需求分析的时候，也确定了该需求的真伪性，若该需求被确定为伪需求，或可通过其他需求也能实现相同的目的，就没必要继续进行深究。
优先级
需求分析的另一方面，制定优先级。商业角度去分析，该需求能带来多大的商业价值，能提高多少用户体验，当确定实现该需求后，这些都能 一定程度的进行提高，便开始考虑技术实现的问题，实现该功能需要多大的技术成本，包括开发的人力与周期。最终，将商业价值/技术成本后，即可得到该需求对应的优先级。
需求管理
确定了需求的真伪性与优先级后，作为产品，进行相应的需求管理，才能提高工作效率。最简单的需求管理，只需要将需求根据优先级排成列表，表明每个需求处于的阶段，实时跟进，就能起到一定的管理作用。当然，这样才能有条不紊的继续提出更多需求，逐一解决，实现产品的迭代。
做产品会遇到非常多的坑，坑踩多了，也便能慢慢避开；坑被踩多了，也便不成了坑。
