前几天，小路参加了百度产品经理岗的群面。这是小路第一次参加群面。虽已凉凉，还是希望把面试经历分享给大家。愿少侠来日乘风破浪，披荆斩棘。
1. 简历投递经历
小路在7月9日向百度投了简历，过了一周，接到百度校招HR电话，被通知简历通过了审核，并约定了群面时间。第二天，收到邮件，进一步确认群面时间。
2. 群面基本事项
群面采用线上视频面试的形式，用的是百度公司推出的办公软件--如流。
群面时，要求面试者提前10分钟进入会议，更改备注姓名，并调试摄像头、麦克风等设备。会议群组里一共有12个人，包含了一个主持人，两三个面试官，剩下的是参与群面的同学（当时太着急了，具体几个人参加群面没有数清楚）。
群面开始后，由主持人讲解群面规则，主要介绍了时间安排，然后就直接给题目开始了（没有成员自我介绍的环节，群面后没有面试官提问的环节）。
3. 群面题目细节
题目：随着互联网的发展，用户的需求被细分到各个领域。每个细分领域逐渐产生1-3个领军产品，占有大量市场份额。作为后来者如果想要进入该领域，则需要在各方面都投入大量成本。请在电商、短视频、招聘三个领域任选一个进行讨论。
讨论：作为后来者，如何通过产品途径，在成本可控的情况下打入市场，并在用户规模和/或商业模式方面超越对手？
要求：
1. 每组45分钟时间，计时开始后不允许问面试官问题。
2. 计时时间内：（45分钟）
a) 讨论题目（40分钟）
b) 向面试官汇报讨论结果（5分钟）
4. 题目解析
鉴于当时我们小组的产出结果很糟糕，小路也被pass掉了，请大家酌情参考小路对题目的解析思路。若少侠有批判性的意见，希望少侠不吝赐教，给小路留言、指点迷津。
①电商、短视频、招聘三个领域没有对错之分，每个领域都有相应的用户痛点。小路认为，可挑选自己熟悉的来说，专注于阐述用户需求，即可作为选择理由。我们小组选择了“招聘”。（当时，有同学选择招聘，我推荐电商，并暗示队友如果不了解“招聘”，最好不要选择。后来大家的讨论结果是选择“招聘”，但是似乎没有人真正了解它，未给出有价值的观点输出。）
②对于“如何通过产品途径，在成本可控的情况下打入市场”，小路的理解，就是要设计一款产品，用该产品的功能亮点，打入相应赛道。我们小组选择面向求职者设计一款产品。
③找到一份满意的工作，关系着在能否在社会中独立生存，是每一个求职者的痛点。在求职过程中，会衍生出一系列需求，比如：准备求职时，会需要技能培训；正在求职时，会希望方便获取企业岗位信息、完成简历投递；求职成功后，会希望得到职场进阶攻略。（我们小组认为求职者对招聘产品的使用是阶段性的，可通过扩大产品功能范围，增加用户黏性，让我们的招聘产品成为用户长期使用的产品，并由此在“用户规模”方面超越竞品。）我们将产品定位为覆盖用户整个职业生涯的求职产品，针对用户不同的求职阶段，都有相应的功能匹配。
在求职准备阶段，我们主打模拟面试间功能，求职者可进入面试间，体验面试过程。
在求职阶段，我们主打AI智能简历功能，用户将自己的基本信息、经历，输入到智能简历模板后，AI智能简历会自动识别相应的岗位描述，并根据用户所键入信息，将其整理为最匹配投递岗位要求的简历。
对于在职用户，可将其职业生涯规划输入到产品中，我们的产品会根据其不同人生阶段的职业计划，向其推送适合的企业或职位，辅助用户完成人生目标。
（在讨论过程中，我过分沉迷于产品功能的构建，对项目背景和用户需求的考虑不够。所以当记录同学不能进行结果汇报时，我没能勇敢站出来做一个reporter。建议大家在群面过程中，一定要想清楚结果汇报的思维逻辑，准备好提纲。用该提纲把控小组讨论进度，并保证自己思维方向的正确性。）
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“产品求职”作品集：
知识总结篇
2. 技能提升篇
3. 学习方法篇
4. 面试作品篇
5. 临阵磨枪篇
简历制作//面试考点2|你做产品经理有什么优势？//简历修改//面试考点5|产品和运营的关系//面试考点6|如何发现产品所存在的问题？
