处理碎片化的需求，我们的方法有三个：

1.先处理浮出水面的需求。主要帮助用户尽量格式化提交需求，另外在碰到同样需求的时候，能直接跟着表达“我也需要这个功能”。

2.第一时间公示需求改进计划。论坛会有完整的更新公告帖，团队也会定期把未来一个月的更新计划做个说明。

3.让团队结构也“碎片化”。做产品，我和团队举例说：就好比一辆车在路上，只要大方向选清楚了，哪怕偶尔偏离路线或偶尔减速都不怕，其实最怕就是经常180度调头并且反复，或者停下来不动了。

创业起步阶段，怎么有效就怎么来，那就动员内部来测试。小米加步枪干革命与我们“大卖部”的小故事。为了测试，我们在电商平台做了面对内部员工的“1折卖可乐”，这就是我们的“大卖部”。真正的订单，真正的收费，真正的配送签收（我们的工程师都跑去“送货”），每天进货，每天盘点，这样就提前发现并解决了电商系统的很多问题。

要想创建一个良好的企业，团队合作，工作精神，和贴合生活都是必不可缺的条件。只有了解需求才能认真专研，专研出来在进行合理的分工合作，就可以高效生产出所需要的东西。