如果你需要和其他部门一起完成一个对公司很有利的计划，同时你不是主要领导，如何带领伙伴一起完成这一计划呢？
《横向领导力》就是讲述如何在没有领导职位的情况下带领伙伴完成任务。
001 让团队有明确的目标
这时在这种情况下，团队最重要的事。没有目标，就没有方向感，团队就成了团伙。
目标分三种：
鼓舞人心的长远目标：有方向性、远见性
本身具有价值的中期目标：贴近实际、便于衡量效果
可立刻着手实现的短期目标：实现中期/长期目标的手段
002 如何处理事情呢？
1.数据：现在是什么情况？用检查表来收集信息
目标：是否明确地列出了阶段性目标？
思考：成员是否在客观/有条理/方向正确的情况下思考？
学习：是否定期总结经验教训？能否将总结用于实践？
专注：是否责任到人？成员是否热爱其工作？有没有意见？
反馈：经常表达感激/支持吗？互相指导工作了吗？
2. 方向：总体策略是什么？“推演阶梯”
顶层阶梯：结论
中层阶梯：逻辑/演绎/推理
底层阶梯：是否漏掉了其他数据/信息？
3. 分析：问题的根本原因？
成员共同思考
主动寻求数据/分析，做好记录
003 边做边改
先完成后完美。先做再改才是王道。
准备-行动-总结，通过这样不断成长，完善计划。
004 激励同伴
共同担责
人人都有发表意见的机会
005 反馈提高团队效率
区分三种不同的反馈，一次只说一种
感谢：多寻找他人闪光点，及时感谢
建议：有分析过程、具体、能改善他人的表现
评价：只在有需要时才做这件事
营造良好氛围：
抛出具体话题，请求别人指导你
告诉别人你需要哪种反馈，把"总体”变为“具体”
建议领导养成“爱问”的习惯，自上而下地培养氛围
最后一句话共勉，真正的领导者不需要职位。
