当你当上管理层，会发现你的大部分工作就是沟通，因为团队运作是靠大家的执行力。而此时团队人员的心态就是你要掌握与把控。不同人有不同的想法，那如何掌控下属呢？
1、首先要与团队打成一片，多组织团体活动，如培训学习、聚餐、下午茶时光，这些都是很好的互动时光，让团队气氛活跃起来。
2、要了解每人性格特征及现在所处的职业生涯的哪个当下，给与个别的职业定位辅导。如有些人很想往上爬，不要忌讳他们的野心，一个人的上进心任何人都是拦不住，而是如何吸引他，让他在你身上得到想要东西。如工作经验等等。
3、要知道一个的核心能力是沟通能力，大部分的技能与知识都是同一水平，唯有沟通能力与洞察力才是核心技能。而这些是别人偷不走，而且不是一两能学会的。所以作为管理层最迫切的当下是学习沟通能力。要学会与不同人打交道的能力。为什么很空降的职业经理人，逃不过180的死亡魔咒呢，原因就在于此。
我们要在日常的工作中把你的个人思想不时的传达与输灌下去，在团队精神中打上你的烙印。
