20170816 《沟通》

当你当上管理层,会发现你的大部分工作就是沟通,因为团队运作是靠大家的执行力。而此时团队人员的心态就是你要掌握与把控。不同人有不同的想法,那如何掌控下属呢?

1、首先要与团队打成一片,多组织团体活动,如培训学习、聚餐、下午茶时光,这些都是很好的互动时光,让团队气氛活跃起来。

2、要了解每人性格特征及现在所处的职业生涯的哪个当下,给与个别的职业定位辅导。如有些人很想往上爬,不要忌讳他们的野心,一个人的上进心任何人都是拦不住,而是如何吸引他,让他在你身上得到想要东西。如工作经验等等。

3、要知道一个的核心能力是沟通能力,大部分的技能与知识都是同一水平,唯有沟通能力与洞察力才是核心技能。而这些是别人偷不走,而且不是一两能学会的。所以作为管理层最迫切的当下是学习沟通能力。要学会与不同人打交道的能力。为什么很空降的职业经理人,逃不过180的死亡魔咒呢,原因就在于此。

我们要在日常的工作中把你的个人思想不时的传达与输灌下去,在团队精神中打上你的烙印。

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