胜任力探索和发现

重要模块：

1.目标和愿景

2.胜任力的提高途径

3.胜任力的研究方法

4.胜任力模型的发展

5.对2012年研究发现的概括

2012年，定义人力资源胜任力的6个方面：

1.可信赖的活动家

2.战略定位者

3.能力构建者

4.变革拥护者

5.人力资源创新者和整合者

6.技术支持者

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