今天读了《OKR工作法》第3~6章，感觉和《这就是OKR》相比较的话，差不多，有很多相同的观点。这些强调的重复的内容，在某种意义上来说，就是OKR践行的关键点。
书中指出，无法达成目标的5个关键因素：
1.没有给目标设置优先级；
2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；
3.没有做好计划；
4.没有把时间花在重要的事情上；
5.轻易放弃。
这五点，在我们实践过程中，确实也是容易导致OKR推进不下去，甚至产生质疑和犹豫的主要原因。
比如：有的人，初学者常见，极易高估自己能力，给自己设置了2个以上的O，但是在实践过程中，也就是完成每日、每周、每月任务的过程中，比较容易因为任务不能按照计划完成而产生挫败感。特别是，当目标设置与我们的工作关联性不强的时候更容易产生自我怀疑。比如，一个人在编辑部工作，内心对心理学比较感兴趣，希望开辟与心理学相关的副业。制定的O与心理学学习有关，每一项KR也是围绕心理学，但实际上是，他的工作占据了他绝大多数时间，根本没有足够的时间完成KR任务。他的内心也许是割裂的，认为OKR成了负担。
这时，需要问自己3个问题：
我到底为什么要设定这个O，它对我的意义是什么？
我想要的是什么？我今天最想要的是什么？
此刻我在做什么？我做的事是此刻我最该做的事吗？
当你想清楚的时候，就知道该怎么做了。这个指的就是目标设置的注意事项。
再来说一下：“轻易放弃”。
这一点是我们初学者最容易做的事情之一了。如果放弃了，OKR 是断然不会发挥它的价值的。只有坚持执行一周，然后反省反思，来调整，不断完善KR，不断实现O。这里有一个非常重要的理念，也可以说是底层思维，就是我们每个人都是有足够的资源来支持我们发展的。
“风物长宜放眼量。”最大的风险就是什么也不做。只要不放弃，就会有变化。只要有精进，就会有发展。当然，这些有点像喊口号了，在整个实践过程中还是需要注意一些类似任务分解等技术层面的东西的。（这个以后再谈）
最后，以书中的一句话结尾，与诸君共勉。
“欲望让我们启航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。”
