作为单位的负责人，我在团队文化建设上开展了一些工作，现用及时总结的方法对年度工作进行总结。
哪些方法看上去比较奏效？
1权利下放，激发管理热情。发挥各个分单位负责人的积极性。除财务和人事方面的重大问题其他具体的管理权限完全下放。着力从侧面辅助他们开展管理。
2有序管理促进成长。层级管理法和项目管理法的综合实施，锻炼基层管理人员。搭建平台促进管理人员综合考虑问题的能力。
我可以在哪些方面改变做法？
1在专业素质的培训上加强引领。
2开展互动式各层次学习交流
我能从目前的工作中获得哪些指导？
目前的工作让我感受最深的是，多角度关心基层群众的生活工作，搭建平台激发他们的成长。是团队建设的活力所在。
这些指导可以用于目前的工作吗？
在目前的工作中要亟待解决职工的待遇同步问题。
可以用于未来的工作吗？
在未来的时光要多搭建平台促进个人的全方位成长，运用沟通技巧实现更多的互动分享，共同成长。
