微软近年来的转型成功，主要靠的是新任CEO萨提亚·纳德拉，这位CEO作出了大刀阔斧的改革，杀入云计算领域，通过专业的to B的业务扭转了微软的状态，尤其是重塑了微软的企业文化。
取得了一定成功之后，纳德拉出了一本自传《刷新》，讲述了他的成长和成功经历。能让微软再次崛是他的功劳，但起决定作用的事，《刷新》里并没有写到。
因为，对微软变革起到决定性作用的人其实是比尔·盖茨。纳德拉成功的背后，隐含着比尔·盖茨的两次关键抉择。
第一次，是在2013年底，作为董事长的盖茨免除了鲍尔默CEO的职务。
这显然这是一个非常艰难的决定，因为鲍尔默是微软的第30号员工，资格很老，对企业非常了解，和盖茨私交也非常好。而且鲍尔默能力极强，Windows的销售奇迹主要就是他的功劳。更何况鲍尔默从2002年开始就已经在实际履行CEO的职责了，至少董事会十年来一直是认可他的，换CEO并没有普遍共识，更不用提鲍尔默自己也不想离开。
但比尔·盖茨还是很坚决的把老朋友赶下了台，因为比尔·盖茨很清楚，解决微软问题的关键不在下面，在上面。销售出身的鲍尔默强调责任，强调岗位边界的清晰，一名程序员不需要思考客户，那是产品部门的事情，这让微软的执行力超强，但容易忽略用户体验和客户需求，这方面，微软的竞争对手，苹果的乔布斯就在2011年提到：“我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有任何起色。”这很能看出鲍尔默的局限了——他真的不适合如今的微软。
用纳德拉替换鲍尔默，是微软转型中比尔·盖茨的一次关键抉择。那么另一次呢？是在2014年，就在撤掉鲍尔默半年后，比尔·盖茨辞去了微软董事长的职务。
这个选择也是深谋远虑的，微软既然已经选了纳德拉，如果想成功转型，重点就不是再去探讨往那个方向走，而是坚定地跟着纳德拉走他认为正确的道路。所以比尔·盖茨以实际行动表现出了微软变革的决心——让新任CEO放手一搏。
这几年，比尔·盖茨各种做慈善、推荐读书，闭口不提微软，而微软却是蒸蒸日上。两次选择，可以看出一位高阶领导者的智慧——一次是决定的力量，一次是放手的力量，都提现得淋漓尽致。
