昨天看到朋友圈里我加入的某组织的某管理者提到的一句话
“idea永远是没有执行力重要的”
这句话引起了我一点点不快，我自认为是一个idea较多，而执行力相对我的idea弱一点的人（或者说我的执行力更多的会体现在我认同的idea上，对于我暂未认同的事物强行让我执行我的效率则会降低）
idea和执行力，明明是两个相辅相成的因子，在一个组织运营的进程中缺一不可。光有执行力没有idea，可能大方向走偏了却不自知；光有idea没有执行力，可能会方向明确而寸步难行；如果兼具，则可以快速健康的发展。
记得高中初中时，也老有老师家长用“聪明”和“努力”的关系来灌同学们鸡汤以鼓励学生努力学习。所有的鸡汤都是一股脑的支持“努力”这个因子，毕竟这个因子是后天形成的而非先天。但是实际上呢？天资聪颖的同学用2小时的付出就能得到一般人6小时努力的成果，真的可以说“后天努力”就比“先天条件”更重要吗？明明也只是两个相辅相成的因子罢了。
还有类似的例子。“个人”与“环境”，这指代的是大学生和大学的关系。有的学生天天挂着“环境不重要，只要个人足够努力就能更好”，也有人靠着自己的名牌大学背景有恃无恐天天混日子。个人努力的重要性没有人会否认，但是环境真的不如个人重要吗？或许对于一般的学生体会不明显，但是一所普通学校里的顶尖学生，必然会感觉到自己学校里的资源不够用，想去更好的平台吧？很明显，这也是一个相辅相成的因子。
类似的东西还有很多很多
所以这大概也是为什么优秀的企业更多的会选择思维有所差异的人一同工作，思维有所差异互相弥补求同存异，才能更好的发展嘛。你擅长执行，我擅长idea，我们一组合，就是很好的拍档嘛。大家思维要都是一个模式，可能一般情况不会出岔子，但是一旦遇上了所有共同的盲区，那就要出大问题了。
我母亲也告诉过我，这样的两种因子，永远不要去说哪个比哪个更重要，因为他们真的都是同等重要，并且每个人各有所长的。
至少我在听到别人说idea不如执行重要时会觉得很不快，也不仅仅是我自己擅长idea的原因吧，因为我还是热爱这个组织的，我不希望这个组织在未来只剩下执行者。到那时或许就是这个组织的末路吧
本文仅仅是随意发发牢骚～
