如何进行意义创新？
意义创新是重新确定值得解决的问题的新愿景。这让创新提升到了更高的层级，不仅要采用新的方式，而且要基于新的理由。
要实现意义创新，需要遵循两大原则：一是由内而外的创新，二是批评的艺术。
由内而外的创新是指为了创造人们喜爱的产品，从自己的喜好出发，从自身推广到外部世界。
批评是一种挑战自我认知框架的方式，是一种质疑我们如何理解环境的方式，能够帮助我们去除对其他人没有意义的假设，真正实现意义创新。
在传统的解决方案创新逐渐失效的时候，颠覆性意义创新的阐述，“人们绝不会喜爱你自己都不喜爱的产品”，所以从内出发，从自己出发去寻找意义，也许是创新的一条“捷径”。
正如作者在书中所说，我们起床去“寻找意义”，世界充满机会，人是在有目的地活着，意义创新就是在帮人们寻找这种目的，它是意义诠释者带给世人的一份礼物。
《意义创新》金句：意义创新是重新确定值得解决的问题的新愿景。
企业如何做好创新管理？
不论是高科技产业，还是传统制造业或者其他行业，管理创新的能力都是企业能否获得成功的关键。
企业在进行创新管理的过程中，要时刻关注那些新兴市场的变化，从而找到自己新的方向。
许多高科技公司在发展到一定阶段的时候，都会处于进退两难的境地，克莱珀在《创新的演化》一书中给出了三点建议：
1、没必要去关心现在的规模有多小，未来的规模才应该是关键。
2、许多现在看起来无关的新市场，可能会成为未来的主市场。
3、在公司内部引发讨论，让决策者得到完整的消息，做出正确决策。
企业只有更全面地去思考创新的起源，去摸清产业兴衰的演化法则，才能在这个瞬息万变的世界中，做到先发制人。
《创新的演化》金句：创新是一个需要不断积累的过程。
如何提高企业创新成功率？
企业创新成功率的提高需要兼顾产品的创新、营利性和可行性。
创新不是一件随机事件，通过BFD地图，BFD是大（Big）、快（Fast）、可行性（Doable ）三个单词的第一个字母，这个工具的核心就是要我们从市场规模、产品问世速度和产品会面临的障碍入手来评估一个创意方案。
我们可以过滤掉很多不靠谱的创新项目，留下那些对公司破坏小，对市场破坏大的项目；在创新项目的推进过程中，不能顾此失彼，要从消费者和商业两方面需求着手，做到一箭双雕；而要想制定出一个伟大的创意，就要把发散性的思维运用到一个界限清晰的目标领域中。
能否把发散性的思维运用到一个界限清晰的目标领域，才是一个创新项目成败的关键。
市场需要破坏性的创新，与小打小闹的改良型持续创新相比，颠覆性创新的意义更为巨大。很多企业才对那些独角兽式项目格外着迷。但对于中小企业来说，独角兽项目是一个危险品。
只有埋葬那些不切实际的创新，才能用足够锋利的刀，切开金库的大门。
《创新者的变现力》金句：不要将冲突看成是不可避免的矛盾，而应当将之当做通往新世界大门的钥匙。
