没有办法，我只有在夜深人静之时才能进入学习的最佳状态。
刚才总算把赵飞燕老师的低风险创业的回放看完了。感受颇深啊，却又无法全部表达出来，只是觉得自己内心激情满满。
我印象最深，最想记住的，最触及我心灵的就是赵老师关于如何管理员工的几种方式（情境领导）
1，员工刚入职时，我们是作为一个指令型的领导，与员工的沟通采取告知的方式。
2，三个月后，我们是作为一个教练型的领导，与员工的沟通应该采取讨论的方式。因为这个时候员工基本上已经了解掌握我们的工作流程，不需要我们一一告知。用讨论的方式可以让员工感受到尊重。
3，九个月后，这时的我们应该作为一个支持型的领导，与员工的沟通方式采取提问的方式。提问的方式可以让员工参与思考，提高员工的积极性。
4，两年后，这时的我们就要学会授权。授权并不是把事情交给他们我们就不用管了，这时的我们要学会站在远方，远远的观察。允许员工犯错，只要不是原则和方向性的问题，让员工不断的自我成长。一旦出现原则和方向性的问题，我们就要适时的沟通。
其实现在的我们才刚开始起步，所有的老板和员工加起来也就是我和老公两个人。但是我仍然感觉到我们无论是生产工作上，运营方向，发展等其他方面都存在问题。刚刚听了赵飞燕老师的课，我就在反省我与老公沟通过程中存在的诸多问题。
现阶段，我们不考虑谁是老板，但我必须把自己放在领导者的位置。我必须与老公好好的沟通，这样我们的生产工作才更顺利发展的才会更快。刚刚赵老师说了，这是种沟通方式并不是一层不变的，我们要适时的转变沟通方式，让对方能够接受并且能够改变，这才是最重要的。
学以致用不断内化，帮助自己和老公共同成长。
