【摘要】
2019年5月-11月支援VP验ISO，开启了国外工作。期间遭遇出差补贴不公，后来有补助一部分。
2019年9月从VN回国休假，ZS厂停业。10月份交接工作完成，从VP回国。
2019年11月经T总引荐进入CL工作，据ZZ透露在国外有设厂计划，委派到VN工作。
2020年2月从广州飞金边，金边隔离15天。隔离结束从金边经胡志明中转到河内。
2020年3-5月在WL工作，期间辅导生管做报告，行政后勤工作，验厂工作。因不适应ZZ的管理，眼泪哗哗地流，从WL辞职。
2020年5月父亲生病住院，看着病床上瘦弱的父亲，心碎了。当时很想从越南回国。责怪自己赚钱太少，没有让父母过上好日子。
2020年6月1日从HP到HCM，回到VP。参加了二期越南语培训。
2020年7月正式接手仓库，2020年12月盘点乱七八糟。
2021年6月成品仓步入正轨，2021年12月原纸仓步入正轨，获得公司肯定。
2021年7月公司疫情，停产2个月，谈疫色变。10月份开始才逐步恢复生产。
2022年成品仓和原纸仓，账务管理更加规范化。
2023年1月，工作移交给越南干部。
工作缺失：
1）谨慎开口，不知道的事情不说。
例如，Z总问HCM国内航站楼与国外航站楼的距离。
2）不能盲目乐观。
例如，看到同事会操作中文ERP系统和会说中文，比**好管理。
3）好聚没有好散。
例如，走的匆忙，虽有离职单但没有当面和老总说。结果老总念念不忘，当面说如果是他的个性，他绝对不会叫我回来。有好几位同事告诉我。副总也提了2-3次。
4）工作未交接，责任不清。
例如，接手仓库时，没有要求上一任处理盘点差异交给总经理签字。
5）整理时间太长，成绩出不来。
例如，亲自规划盘点，摸清家底（差异是多少），总结原因。
6）看不懂库存报表，自己没有去体验。
例如，太相信统计员，做好做坏没有检查。
7）没有学会向上管理。
例如，老总说为什么给某人升职，是因为交办的事项会想办法完成，会回报。
8）负责的事情多，ERP和ISO验厂占据很多时间，人很焦虑很迷茫。
例如，跨部门主管找我验厂，陪同客户稽核，耽误仓库的工作。
9）人际交往过程中，原则性强（一根筋），处理事情灵活性不足。
例如，代用非FSC纸张，我坚决不同意。结果老总说没办法要代用，他承担一切后果。盘点截止日期确定，业务还要出货，我提醒3次，盘点已截止
工作收获:
1）面对压力，在VP能静下心来处理棘手问题。感恩老总的宽容，在最艰难的时候，没有因为业绩差而被辞退。
2）学会了开堆高机、分纸机和裁纸机。人到绝境，只有自渡。一点一滴突破技术瓶颈，人也变得自信。
3）学会了越南语，能基本应付日常工作。感恩公司的培养，感恩自己的努力，感恩同事的帮助
4）培养了多能工，带出了越南干部。作为主管，很高兴看到下属能够成长起来，那是自己的荣耀。
5）半夜被跨部门叫起，心情从烦躁慢慢变得平静。以前内心总是在骂对方，后来我转变观念，因为他人有需要，你才有价值；因为你管的部门有缺失，所以需要你处理。同理，妻子或父母带小孩，黑白颠倒，该多么煎熬，但是他们没有怨言。
6）梳理了很多作业流程。语言障碍，我采取了图文并茂的方式做出SOP，让越南干部培养组员，要求按流程管事。
7）阅读疗愈了内心。想放弃时，想起了房贷、学费，想起了父母妻子期待的眼神，鼓起勇气，重新出发。想放弃时，多读书，从书中汲取力量。
