哈喽，大家好！我是姚小六，正在参加张萌萌姐《让你的时间更有价值》读书会，今天是我读本书打卡第6天 ，复盘 第四章《奋斗的路上，白骨森森，成功的人凭什么》
第一节：做自己人生的CEO,用商业思维盘点自己 新知：当下时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代，传统的大组织正在转型，协作方式从隶属转向合作，要培养自己的CEO意识或是CEO视觉。
CEO市场经营意识：是把自己当成商品并放在市场是经营的商业意识，关键步骤是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品。这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
（总结：修炼硬本领，建立个人IP品牌。）
第二节：经营自己，做好自己的首席品牌官
普通人为什么需要做品牌建设：因为我们太不起眼，需要给自己贴上一个标签，让对方在产生相关需求时第一时间找到自己。越在别人看起来毫不起眼的地方，越要努力彰显自己的存在。
个人品牌的建设和管理针对的是平时印象不深，互动不多，不给点提示就想不起来的弱关系，甚至是还没有建立联系，但是有可能需要通过某些标签搜索才能找到你想找的人。
做品牌管理，需要清楚且明白的回答三个问题： 我是谁？ 我能提供什么？我需要什么样的机会？
通过三个关键要素在对方的通讯录和印象当中为自己贴上一个标签，把自己和他某方面的需求画一个等号。让更多弱关系的联系者能够在第一时间找到你。
第三节：互联网能力金三角，三个角色与三种能力
三种能力：产品的能力:以时间、精力和技术为主要产品的看不见实体形态的产品
市场营销能力:完整的内容输出能力，包括出色的写作能力，音视频输出能力，清晰流畅的演说能力，富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。
运营能力:萌氏金三角的精准把握能力
三种角色：产品人
营销人:向特定的客户推广和宣传产品，从而促成产品交付.
运营人:如过各种渠道把准客户聚拢在自己营销覆盖之下的人
第四节：搞定人，精准把握和运用人性
新知:开始怀疑很多人的人品时，那一定是自己出了问题，问题出在我们对人和人性的认知上面。
马斯洛需求理论的解读和应用 1：需求可以分层次，但是应用不能分层次，而只能有所侧重。产品的决胜在于体验，在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利
2：没有达不成的合作的人，只有发现不了需求的人。没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论就总能找到突破口。
3：搞定人必须从对方需求入手，从利他开始换一种方式搞定人才是可循之道。
4：满足需求一定要清晰。要明白什么是立足之本，什么是锦上添花。以满足低层级需求为主，以满足高层次需求为辅，才能更好的搞定人做好事。
第五节：把握当下，拥有与时代和解的能力：与时代和解的能力，能够准确把握时代发展的脉搏，准确感知下一次的风口并提前做好准备。
站在风口上，猪都能飞起来 PS 人永远没办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气。可是凭运气挣到的钱，迟早会凭自己的实力全部赔进去。
如何在充满了各种可能性的时代找到自己发展的机会：1：快的时代，做事一定要快。要在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。2：无门槛时代，敢比会更重要 3：链接的意义在于一起把蛋糕做大，而不是分蛋糕。
第六节：在边界内做事，边界感是成事的防护罩----- 边界思维：不管是谁，一定要遵守边界思维，在自己的边界内做事。一旦超出了自己的边界就等于踏入了未知之地，那是很危险的。
认知边界：人永远不可能赚到超出认知范围之外的钱。 能力边界：不要做超出自己能力范围的不太擅长的事情。
关系边界：看双方的位置和立场。
趋势边界：我们不管想要做什么，都是在社会这个大环境里做的，那就必须读懂社会发展的趋势，而新闻就是社会发展趋势的风向标和晴雨表。
第七节：与危机共舞，在失败中淬炼成功
