如何构建高效线上办公系统？
---敖祥
自我介绍：三个标签
1. 晨型人
2. 致良知四合院志愿者
3. 西南翱翔知识产权总经理
内容分享： 道-----术-----器----用
一、线上文化的建立：
思考企业线下文化标准：价值观、精神、愿景、使命；
老板思考： 精神文化+物质文化？
线上思考：
互联网代表词汇: 引流、大数据、流量、粉丝、社群、自媒体、直播、变现
定位价值观：突破、升级、创新、转换、学习、精进、自律
思考方向》方法，为什么做？比怎么做更重要？清晰企业当下的最坏结果？
首先董事长以身作则引领，引导管理层内部精神文化建立，自上而下是关键；
管理层文化复制所有员工，全公司积极高度重视；
内部调整：
1.管理层的深度交流，当下疫情，现金流预算准备；（调整心态）
2.重组人力资源架构，理清新的岗位职责，激发每个人的潜力；
3.教育系统的建立，线上的核心定位做分享；
二、 线上办公标准：
1. 仪式感：
着装得体、良好办公环境、饱满精神状态；
集体线上打卡签到：设立考核机制，迟到罚款；
召开视频晨会：工作仪式感强化，彼此赋能，相互监督工作状态；
召开语音晚会：工作总结汇报，遇到的问题分析；
视频专业培训：提升团队能力，成长比成功更重要，学习力加强；
2. 目标量化：
根据不同的岗位，设立目标考核机制；
核心重点：《全员营销》思想引导；
开创线上新产品、服务；
设立系统学习目标；
3. 时间管理设定：
践行行动三角形：收集、排成、执行；
三只青蛙系统建立：重要紧急、重要不紧急；
精力管理：好好吃饭、运动、休息；
专注度训练：番茄工作法、冥想、运动；
三、线上工具部分展示：
1. 腾讯微信直播工具：1月份上线，11亿用户，精准私域流量；
2. 办公系统阿里钉钉：考勤、总结、视频电话会议、培训、存档等
3. 写文章简书平台：文字、图片、排版、转发；
四、线上实践：
烂开始、好结果；不开始、没结果！
没有总结和反思的人生，不值得过！
