前几周，公司全球总部的老大们来中国视察。在员工沟通大会最后的Q&A环节（就是员工提问老大回答的环节），一个今年7月刚毕业的管理培训生小鲜肉虎虎有朝气地站起来，问道：“作为90后，尤其是95后，我想问70后的最高领导们一个问题，你们想过用什么方法来激励我们、留住我们吗？”
台上的老大们有些吃惊，台下的我们有些小兴奋，这么直白地抛出年龄差距，问题又直指管理层内心深处的痛：现在的孩子们，真不是我们70后可以理解的。
不少朋友前前后后都约过我，想聊聊如何理解90后：他们的性格跟70、80后是否有很大不同，如何理解他们的内心，如何理解他们的行为方式，如何以他们的方式激励他们，留住他们。而且，这样的需求不仅来自外企，也来自大型的民企、政府部门，等等。可见，现在的职场，确实对于新鲜进入的血液提供了足够的重视度。
直到一次我在准备线下沙龙的课程，讲讲职场小白们如何学习与上司相处，在我征寻课程设计意见的时候，有个同学跟我说，“90后根本没有上级下级的概念，老师你这个主题没有市场。”
我同意这个说法，但是，我想说，在现在这个职场，虽然有这么多新科技新技术新人类的加入，但是职场还是那个职场，游戏规则的约束依然在那儿，智商情商的要求依然在那儿，不管你听或不听，看或不看。你要学习沟通，你要会理解环境对个体的影响和作用，你要懂做事的礼貌，懂得寻求支持你的资源，懂得给予和得到是一pair的概念，这些都没有改变，也不会改变。
更何况，现在在职场上把握着很多人职业发展命脉的人，仍然是70、80后。你可以忽视他们，但请你不要忽视他们手中的“生杀大权”。90后的孩子们，你们有没有想过，你了解这些能决定你们职业发展命运的人群吗？你理解他们的行为方式，他们的关注点，他们受什么激励吗？你在要求他们理解你的同时，你想过如何帮助他们更好地懂你、从而成为你职业发展的助力吗？
谁先懂得这个道理，谁便能先在职场立稳脚跟。
最后再讲一个故事：在一次校招的宣传活动中，95后的孩子们纷纷展现自己的新奇视野，给职场的“老人们”讲述新潮的理念：丧文化、二次元、他们眼中的网红经济，等等，一个比一个出彩，现场的职场“老人们”惊奇得嘴巴一直没合上...... 可是可是，到最终决定的时刻，职场“老人们”把唯一的绿色通道，留给了一个相对来说行为处事比较稳重的孩子......
不码字了，我接着去准备我的“职场小白们如何学习与上司相处”。会有市场，我相信一定会有90后的小鲜肉们意识到这个话题的重要性，他们会去主动了解70后、80后。
