每次有朋友离职，出来聚的时候，都少不了会讲讲为什么离职。

根据我的不完全统计，“钱少”算主要原因，但并不算说服自己的最后导火线。

钱少事也少，反而工作可以做下去。

与这相对的是钱少事多，特别是钱少，但事情做不完。或事情做不了。

以前接过一个单子，1个月时间，要在惠州招100个搞数据的新员工。

压力挺大，弄了第1个星期，我下属就跟我说，他想离职了。

这种原因很常见，客户垃圾无脑，工作期限紧，上司不理解，等等……

很多人受不了，就这么离职了。

这样的公司确实是有问题，离职也无可厚非，但未必一定要裸辞吧。

像当时我的下属，就告诉我：实在受不了，甲方弱智，而且惠州鸟不拉屎的地方，平均1个星期要招20多个人，怎么搞？

我跟他说：你说得有道理啊。可搞不了又怎么样？不给你发工资？

其实，不是每一个安排到你头上的工作，都是能完成的。

诸葛亮够厉害了吧，北伐六次都没成功。也没见人家辞职了。

何况很多老板也不过是经商经验比你丰富一点的普通人而已。

工作完成不了，和辞职，实际上就没什么必然关系。

工作做不完，也有做不完的原因，做不完的解决方法。

辞职不是方法，只是做起来最方便的逃避而已。

在中国，很多时候拍脑袋就接下一个项目，强势的甲方又拍脑袋就新增需求，这是常态。

像PMP教材里面说的每个干系人都人畜无害，才是非常态。

既然这么常见了，那该怎么办？

人家逼你做搞不了的东西，当然是讨价还价啦。

当时我下属又跟我说：完成不了工作，让我背锅怎么办？

这就是很有责任心的人的想法。

但放心啊，如果安排了垃圾不合理的工作，最后完成不了。

第一个背锅的肯定是老板，第二个背锅的是项目总监。

最害怕的人是客户经理，因为怕拿不到提成。

第二个害怕的是甲方的项目经理，因为他的职位金贵啊。

你完成不了工作，甲方项目经理把你怼爆了，还得找下家做，他又能赶上工期，完成任务吗？

整个执行的锅他都要背上，难道他可以跟老板说，全怪乙方垃圾，就能推卸责任？

不可能的。

你看，该比你怂的人多的是，有什么好怕的。要分锅，还远远分不到你头上。

但是我也不是教别人：既然没有锅，那就随便做吧，瞎整吧。

面对“不可能完成的任务”，该做的还是要做足。

例如——

1、踏实执行工作，不可偷工减料

2、及时向上级反映难处和不合理之处

3、提出数个解决难处的方法

4、及时反馈执行情况，修正以上两点

这些都做到位了，一般员工就算已经尽力了。

老板不听你的，非要你送死，这叫用人失误。项目开天窗他就等着接锅吧。

如果你说得有道理，老板哄着你继续做还来不及。

因为你是人才啊。

你以为你跑路了，老板就容易找另外一个人做，就能做得比你好了吗。怎么可能，新人也许还不如你。

当然，你以为你跑路了，地球就不转了，项目必死，那也是不可能的。

地球缺了谁都转。我从未见过任何一个项目，因为任何一个人中途离职了，最后就完成不了。

所以，面对“不可能的任务”。别紧张，正常做。你这样没事。

最后这事怎么了，1个月招100个人。

后来没完成啊，差不多3个月才完成了。

那参与项目的人都被炒了吗？项目扣钱了吗？甲方骂老板了吗？老板背锅了吗？

以上都没有发生。

实际情况是——

第1个月招人标准比较高，只招到40多人，但这40人能力都比较靠谱。

第2个月变难了，只招到20多人。

第3个月实在没人，又凑了30多个水平不咋样的。

你第1个月让我招100人，为什么？是因为有100个人的工作量吗？

那我有40人，起码也先启动了40人的工作量。

然后可以出高薪让他们加班啊，第1个月的40个人能力也比较靠谱，凑合顶个70个人的工作量，足够了。

真招满100个人，还有人摸鱼呢，是吧。

第2个月，只招到20个人，也好歹也是增加人了啊。把他们安插到原有40人的各小组里，从实践中学习吧。

这下子号称有100人的工作量了。

第3个月按之前的标准实在招不到人了。跟甲方沟通一下，现在有两个办法。要么就是继续守株待兔，要么就是没什么经验的也要，让前面2个月入职的熟手人员带他们。你看，多么有道理。甲方同意按第二种办法操作。

这事不就完成了嘛。

花花轿子人抬人，你给别人一条路，别人有路可走，就不会太为难你。

（有人说：招到100人有人离职了怎么办。天啊，谁能包人不离职？离职了就再招，招到100人，这更好讨价还价）

最后吐槽下，搞过项目的人都知道——

甲方永远是时间无限紧的，但你交货测试后，马上上线的可能性几乎是没有，这时候甲方又不紧了。呵呵。

所以，甲方跟你说7天就要，你别就真信啊。

甲方预定过年要上线的东西，分分钟能拖到明年过年。

不是让你不认真，但过分认真，你就输了。