成为一名卓有成效的管理者，首先要做的第一件事就是先管理好自己。管理工作是需要身体力行的。好的管理者，只有在自己的工作中创造出工作效益，才能管好下属。无论是企业、医院，还是政府、军事机构，管理者的首要任务是完成自己该做的事情。这本书为大家讲的就是如何成为一名卓有成效的管理者：在管好别人之前，先学一学如何管理自己。
管理者的4个重要因素
1时间。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。每个人都会随时找他，打断他的工作。
2.日常工作。管理者往往会被迫忙于琐碎的日常工作，而忽略了企业的总体管理。在美国，每天被迫做具体业务的高层非常多。这是因为大多数高层都是从底层做起的，管理日常业务已经成了他们的职业习惯。但是这就浪费了管理者的知识和能力，而且一旦工作重心出现偏移，管理者的工作量就会变得很大。这时候就需要采取措施，来帮助管理者优先完成重要的工作。
3.团队。管理者需要成为团队的动力和资源。在一个以知识工作者为主的团队中，每个人都有各自的专长，整个团队需要彼此配合才能最有效地完成工作。如果管理者没能和团队中的伙伴达成合作关系，就会影响整个管理工作的开展。
4.组织。管理者身处一个组织的内部，会受到组织的局限。组织其实就是管理者所在的企业或者机关单位。每一位管理者的工作内容，都是组织为他提供的。而组织又会受到外界环境的影响，比如经济条件，政策之类的。这些内容是管理者本身不能直接接触到的，所以管理者无法感知外部环境的变化，制定的管理方案也会因此而滞后。电脑和互联网的出现帮助管理者可以及时获取外界信息，但是又容易使管理者陷入信息乱圈中。
上面所说的四种不可控因素，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此管理者必须要明白：如果不提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。
管理者必须养成的5大习惯
想要成为一名卓有成效的管理者，必须养成以下五大习惯：
1.有效的管理者要擅长合理利用时间。
2.有效的管理者要重视自己所做的贡献。
一名有效的管理者，不能只是单纯地为了工作而工作，要找到自己能为这份工作带来的价值，并且要确定好自己可以做出什么成果。
3.有效的管理者要善于发挥长处。
此处的长处包括：管理者自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。一名有效的管理者，要熟练利用每一个岗位的人才，创造有利的形势。
4.有效的管理者要优先做重要的事。
重要的事情要先做，不重要的事情放一边。这是做好管理工作的捷径。
5.有效的管理者要会做有效的决策。
真正的管理者，需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。所以想要工作有效，必须要在最快的时间内做出有效的决策。
感悟
每次，一提到管理这个词，我总能想起在coco的那两年多的时光
从刚开始忐忑，连饮料都会做错，点单紧张到把杯子都弄掉地上了，被说成，我是哪批表现最差的一个....然后被发配边疆，到了偏远的区域，学校店工商店。
到后面一步步的转正，训练员/各种支援，调店，每天各种带新人
组长./调店，带店，一路走来，经历忐忑，担心，紧张，害怕，到尝试，努力，改变，到娴熟，到优秀的组长，管理全市生意最好的门店..
我很爱培养人，我会的我会一点不保的教给新人，会上火，会骂人，但耐心还算好。不放弃每一个人，难搞的，进度慢的，屡教不改的，我通通接收，即使我管理的很伤脑筋，大家都还算喜欢我，每天店里的气氛会特别好，很有激情，即使被我骂，哈哈，被我常骂的两个跟我关系都特别好，可能我是纸老虎，雷声大，雨点小……很难真正狠起来，这是我的弱点
对，有效的管理者，是要管理好自己，每一个优秀的管理者，都是能把自己份内的事情做的特别好，要事优先，合理善用时间，我想我应该有80分了……哈哈......就是不够狠，不够霸气
