你现在需要一个税务会计，有以下几个人让你选择：谨慎的老李，45岁，一生谨慎，经历多，未错一个数字；勤奋的陈姐，里里外外都做了，美中不足就是准时下班、偶有小错；新来两年的小张，头脑灵活，逗人喜欢，？喜欢跑动，做事马虎，虽不犯大错，但小错不断。请问你如何选择？
有人一接到问题就开工，对这几个人长处短处论证一番，得出自己的结论。有人已经安排了落选人员的出路。
我想说的是，选择是小孩的事情，对于成年人来说，当然是全要啦！
有这三个人在，你的税务事务简直就是完全可控。你的团队搭建能力上升得不要不要的。
事实上，这一切都是假设，现在的情况是，上面三个人中你只能挑一个人，你怎么挑？
有一个优秀的习惯是以终为始。每一个领导都应该熟悉这个习惯，并运用它。每个人在做一件事情是有两个开始的，一个以未来为开始，一个以现在为开始。能否做好领导，就看你对未来蓝图的构想是怎样的。
具体到这个例子，作为领导，必须对你部门的未来有一个清晰的认识，然后从现在开始，找出适合当下实际的选择，而不是一味的贪便宜，找工资的，结果搞出
