店面业绩为什么会差？究其原因有以下几点:
一、没有目标
很多人反对这句话，说怎么会没有目标，每天都会给员工定任务，今天是多少业绩，一个月要完成多少业绩，我想说的是，这不叫目标，充其量叫做任务量；那什么是目标呢？我们每天 每月 每年需要做的事，比如现在很多店面找三金，那我们的目标就是三金客户，如何去挖掘，如何去成交去售后，去裂变，这一整套体系是我们的目标，实现目标的同时也业绩也就会上去。
二、大鱼小鱼一起吃
我们都知道一个定律，80%的业绩由20%的客户创造，但我们往往用80%的精力服务于营业收入的20%的客体，用另外20%的精力去服务创造80%业绩的个体，这样我们如何才能把我们精准客户？
