达利欧说：“我一生中学到的重要的东西，是（过）一种以原则为基础的生活。”“所有的成功人士都是依据原则来行动的”。

再写下面内容之前，我先讲一个圈内某老师讲过的一个故事：

“有一个小朋友，不喜欢收拾屋子，所以他的妈妈想找个人教会他怎么收拾屋子，第一个教练来了，教给小朋友方法，并且让小朋友按照方法执行，但是小朋友肯定不喜欢收拾屋，就是不按教练的做法做，结果2周过去了，屋子还是收拾不好。妈妈没办法了，请了另外一个教练，这个教练来了，直接对小朋友说，来，我们一起收拾屋子，小孩子很喜欢啊，因为有人和他一起收拾，他可以偷懒了。”最后，某老师问了一个问题，你觉得哪个教练好呢？

上面的故事对于敏捷教练是不是很熟悉，相信也是很多敏捷教练在帮助敏捷实施中会遇到的选择，在这里想问一下大家是如何坚持自己的原则呢？

学习一下达利欧，我也表述一下我做敏捷实施的原则：

符合自然规律的敏捷状态，这里要特别推崇一下大爷的“状态”理论，教练应该做到的是通过种种方法和手段来提升团队，组织的状态，让大家能够在当前场景中达到一种最“自然”的状态，通过这种“自然”的状态来让组织或者团队进入到属于他们自己的敏捷中。

做你自己想做的事情，不要别其他人干扰，scrum,kanban,SAFe,Less..好吧，各种方法都有他们的道理，但是你要知道，是你在做，而不是方法再做，所以按照自己的方法做，除非它不符合自然规律

可以有一种主武器，但是不要只用一种武器：每当我听到或者看到一些教练在孜孜不倦的和客户介绍scrum，我就想问，难道您真的只会scrum，还是客户的场景真的只能使用scrum。合格的老中医一定是按病下方，而不是一张方子走天下。