《搞定3》附录读后感
附录1.未完成的事务提示清单
什么引起你的关注～～～工作方面和个人方面：已经启动、尚未完成的项目；需要启动的项目；需要“调查研究”的项目
附录2:自然式计划模式
1.宗旨/指导原则
2.使命/愿景/目标,成功的结果：想象大功告成是什么样?
3.头脑风暴
4.组织整理
5.明确下一步行动方案
附录3.项目规划提示清单
资源→行政问题→管理→财务→操作→质量→政治→考虑股东→法律→空间/公共设施/设备→调查了解→公关→风险→创意思考
附录4.掌控工作流程
1.捕捉：用有形的“桶”捕捉引起你关注的所有事情，不要遗漏。用尽量少的收纳工具，照顾到尽量多的需求，定期织组整理，把它们清空。
2.明确意义：处理收集起来的事务；如果不可以行动，就要丢弃或保存以备后面执行或存为参考资料
如果可以行动，想清楚具体下一步行动：执行、委派他人或者延后。如某人行动不能完成，把它的不承诺视为项目，列入项目提示清单。
3.组织整理：把整理结果进行分类，以便及时查看追踪。行为可分为四大类：
项目（你承诺要完成的事）；日程表（必须指定日期或时间进行的行动）；下一步行动（要尽早做的事）；等待事务（应由别人执行的项目和行动）；
4.回顾：每天回顾日程表和行动清单。养成每周回顾的习惯，保持大脑清空、最新和具有灵活性。必要时经常查看目标、价值观和愿景等长远关注的清单，保持项目清单全面、最新。
5.：执行：整理和组织必须做的充分，才能使你确信对临时事务的处理办法是催对的。
附录5.每周回顾
保持清爽：收集零散的文件和材料～清空工作篮～清空大脑
保持最新：查看行动清单～查看翻过去的日程表事务～查看即将发生日程表事务～查看“等待”清单～查看项目（重大结局）清单～查看相关的对照表
发挥创造性：查看“将来/也许”清单～发挥创造性，体现魄力
附录6.工作流程图---组织整理
附录7.关注层面：高度图:工作至少要在6个层面被定义和管理
5万英尺____宗旨和核心价值观
格式：与合伙人，董事会、团队、家庭召开会议；对即将启动的项目、会议、企业的初步讨论以及人生规划。
频率：有必要进一步明确和指明方向，协调努力，激发动力的时候
4万英尺___愿景
格式：与合伙人，董事会、团队、家庭召开会议；对即将启动的项目、会议、企业的初步讨论以及人生规划，每年重新思考企业的方向；提出理想情景；个人藏宝图
频率：有必要进一步明确和指明方向，协调努力，激发动力的时候
3万英尺___具体的长短期目标
格式：与合伙人，董事会、团队、家庭召开会议；战略规划；每年召开目标设定个和规划会议；人生和家庭会议
频率：每年；每个季度总结和重新调整
2万英尺___关注和职责范围
格式：岗位描述、组织结构、员工手册、个人生活方式对照表
、家庭责任目标；项目对照表
频率：业绩总结；每月个人总结；工作和生活发生变化，有必要重新评价自己的责任的时候
1万英尺___项目
格式：全部项目总清单，项目计划
频率：每周回顾；下一步行动的内容滞后的时候
跑道___行动
格式：日程表、行动清单（电话、外出事宜、家、办公室、与老板商谈……；行动文件夹或文件薄）
频率：每天多次；只要下一步做什么的问题被提出
