一、 什么是好生意？
生意，从字面意思理解，“产生一个创意”，具体产生一个什么创意呢?产生一个做买卖的创意。创意产生行为，如果产生了好的效益，持续性强，就是我们通常说的是一门好生意。社会上做生意的人多，但真正赚钱的人少，能做大生意的人更少，“做生意千千万，大商巨贾就几人”，为什么呢？不仅做生意的人自己在思考，所谓商学院的学子、学者们都在思考，都根据自己的理解，总结提炼这样或者那样的一些思维模型。
二、如何寻找一门好生意？
1、和君的产业分析SMART模型。
如果要做一个大企业，首先要选一个大产业。要选产业规模足够大的产业，看产业规模，英文翻译就是Scale；选对了大产业后，如何才能做大做强呢，就涉及到产业结构的问题，英语就是Structure；有些大企业不一定能挣大钱，怎么样才能挣大钱呢，就涉及到企业盈利模式问题，英语就是Model of Business；如何才能可持续性挣大钱，你得清楚，有哪些资源或者资产分布，用英语表示就是Assets；要可持续发展，行业惯例和规则（明规则和潜规则）必须懂，用英语Rule表示；对任何一个行业，国家法律政策都有监管和管理，即英语 Regulation；任何一个行业发展被技术推动走，即英语Technology。上述七个方面取前首字母，重复字母只取一，综合起来就是英语SMART（如表一和君咨询产业分析SMART模型所示）。这个模式从产业的规模、结构、企业盈利、资源分布、行业规则、技术等七个维度出发，用产业思维理清了如何去寻找一门好生意的思路，但相对比较宏观。结合宏观与微观视角，约翰·穆林斯（John Mullis） 创业商机七维度模型值得参考。
2、约翰·穆林斯（John Mullis） 创业商机七维度模型
该模型的四个维度有关市场和行业的，包括宏观和微观层面，行业层面由行业吸引力和竞争优势和经营利润的可持续性组成，市场层面由市场吸引力和目前群体的利益和吸引力构成；另外三个维度是和创业团队有关，具体有商业使命、发展预期、冒险倾向，执行关键成功要素的能力和价值链的连通性组成。约翰·穆林斯认为，这个七个维度是评价任何市场商机的核心要素。如图1测评优质商机七维度。
三、从产业思维中洞悉商机--产业思维“北斗七星”图
受到和君SMART模型和约翰·穆林斯（John Mullis） 创业商机七维度模型的启示，我总结了产业思维北斗七星产业-企业分析模型（如图2北斗七星产业-企业发展分析图）。具体介绍如下：
1、天枢星--以产业考察为枢纽。
天枢星，即以什么产业为观察的关键枢纽呢？产业是关键和起点，产业的起点又在哪里？“人生之事，吃饭穿衣”，根据马斯洛需求层次理论，如果能满足人的各层次需求就是一个个产业，具体需求量有多大，即涉及到产业的规模与结构。考察产业规模与结构，是做企业的前提，所以，北斗之首星，“天枢星”给我们的重要启发。
2、天璇星--以行业选择为要略。
有了产业观察的基础，具体如何落地呢？就需要对行业的洞悉，从“天璇星”可以得到启示。“男错选错行，女怕嫁错郎”，证明行业的重要性。产业之下，什么行业最重要。这要根据国家、地区的经济发展水平和产业状况来决定。比如改革开放之初的个体户，即使摆地摊的都发家致富了，国美黄光裕当初就是摆地摊起家，还有建筑承包业，现有许多建筑大企业就是那时从建筑承包商做起的。马云在1996年看到互联网商机，20几年前，选择互联 网，现在才有机会成为互联网三巨头之一。如果现在再选互联网创业，机会肯定就不如从前。
3、天玑星--以盈利模式设计为玄机。
行业选对了，意味着包赚钱吗？这也未必。比如，90年代中后期，许多互联网创业的公司后来都死于“寒冬”，为什么呢？当然原因很多，其中，企业的盈利模式与股权结构设计就非常关键，现在回过头来看当初的阿里，如果没有蔡崇信的加入，帮助马云设计企业的盈利模式与股权结构，解决企业发展过程中的一个个核心问题，估计笑到最后的不一定是现在的马云。
3、天权星--以资源分析整合为权柄。
企业盈利模式设计好了，是否企业一定要挣钱？这也未必。比如当年马云败走北京，出师香港失利，最后只得坚守杭州，就是看准了浙江当年全力支持互联网新兴产业的政商资源，以及他本人的浙商资源，最后，以杭州为中心布局全国，乃至美国上市，募集到了企业发展的宝贵资源。
5、玉衡星--以企业经营解决社会问题为衡量标准。
企业为什么存在？企业为什么能发展？企业的本质是什么？
随着现代产业的发展，企业成为了社会分工的一部分，企业是通过市场化的手段解决社会问题的一种组织形式。以科斯的观点，是为了节约社会成本。迈克尔波特的观点是，“企业的本质，是为社会解决问题，企业的业务组合和产品结构，就是该社会问题的解决方案”。解决社会大问题，就有可能成为大企业，解决小问题，可能就是小微企业。企业也在不断解决社会问题中成长，由小变大，由弱变强。
6、开阳星--团队执行关键成功要素。
企业如何更好地解决社会问题？团队如果能不折不扣地执行关键成功要素，才会使企业不断成长，“企者，人之所止也”。企业服务的是人，企业的核心也是人，是团队的执行力。能够充分执行企业关键成功要素，企业就能够很快实现可持续成长，实现企业“三阳开泰”。
7、摇光星---可持续塑造企业核心竞争力。
企业何以能可持续发展？“开阳星”给我们的启示是，团队执行关键成功要素。而要使企业可持续发展，一个阶段执行关键成功要素还不行，还需要塑造企业核心竞争力，不断地迭代更新才行。这就是“摇光星”给我们的启示，要不断地”摇曳、发光”。也是北斗七星之尾星给我们的明示。
北斗七星模型，从产业到行业再到企业，从战略到管理，纵向和横向两个视角，对选择一门好生意进行了总结和提炼，给我们找到一门好生意作了方向性的启示。
