组织中要实现#绩效倍增#，最关键的还是团队成员是否能够充分发挥出自己的价值。但是团队每个人的情况千差万别，如何能够让他们充分发挥自己的价值，是所有的管理者面对的一个巨大无比的挑战。

我们先来梳理一下，什么情况下一个人的价值才能最大化：

第一，他的目标是否清晰？

【老板秘诀：让员工讲出他的目标，以及他的目标和你的目标之间的关系】

第二，达成目标的方法他是否知道？

【老板秘诀：让员工讲写出达成目标的方法，而不是你替他写】

第三，他是否有能力去完成这个目标，落实具体的行动计划。

【老板秘诀：和员工确认对他而言计划中最难的环节是什么，他准备如何克服这个困难】

第四，他是否有意愿去执行这个计划？

【老板秘诀：问员工，这个计划对他而言意味着什么】

第五。会有足够的资源去执行这个计划。

【老板秘诀：征求员工的意见，列出所需资源、支持清单，共同讨论确定】

第六，他是否愿意想方设法克服过程当中遇到的困难。

【老板秘诀：和员工确认，他最想在工作中获得什么，完成这项工作的过程和结果中，是否有他想要的东西】

第七，他是否在这项工作中有乐趣。

【老板秘诀：问员工，他最喜欢这件工作中的什么环节】

第八，老板问自己：如果员工没做他该做的事，会有什么后果？

【老板秘诀：干净、立即处理组织中的“兔子”——那些永远不得罪人，但永远无绩效的“忠诚员工”】

在上述任何一个环节遇到了问题，主管都要先解决好这些问题，然后才能确保员工真正发挥好他的价值。切记，作为#管理者的使命#是：营造高绩效的环境和氛围，确保团队成员的承诺、潜能和#绩效#最大化！