他知道抽烟对身体不好。然后你每天从清晨开始就很生气的对他指出：抽烟有害，要克制。24小时循环播放，甚至心情不好的时候附加质疑对方的三观和智商、问候其八辈祖宗……他就能成功戒烟了吗？
他知道跑步、锻炼运动。对身体是有好处的。你每天苦口婆心的说三次，他就能形成跑步习惯吗？
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他知道自己业绩比较差。你每天开早会的时候警告他：你要提高业绩，你要提高业绩，你要提高业绩，重要的事情说三遍就管用吗？
你刚招聘的小工知道这台车坏了，你让他修好，他就能把这台车修好吗？
很显然答案是否定的。
想让一个有想法人戒烟，你就得给他做出比较系统的的方案：比如每天6点锻炼下；口袋里装点瓜子，分散注意力；每抽一支烟就贡献10元戒烟基金……把戒烟这个事具象、细致、对应化。
想把跑步坚持下去，也得具体化，比如付费加入个跑步群；每天跑完步老婆奖励个吻……
员工业绩提升不了。我们需要告诉他为什么差，差在哪里？增长路径告诉他，客户的坑怎么避，成交的点如何踩。
一台车如何修？你首先得告诉他毛病出在哪。
能悟的都是大师，我们凡夫俗子就得通俗并具体点。毕竟我们要么做吴晓波的韭菜，要么就是无用的人。
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一只猴子可以轻而易举的摘到很高的树上的一个果实，但是。如果它再向上进行思考：仰望星空时候突然发问天上是不是存在一个全知全能的神？这就有点困难了。
回想人类进化文明史，从猿猴到智人再到仰望星空想出“神”这段历程，大概用了几十万年，才得以把一个虚拟的东西系统化，还是通过祭祀崇拜的具体形式。
物种演变的历史长河之中，“造物主”为了让生物繁衍，都得给生物点“甜头”；TA要是去讲道理……
基本不存在被说服的人，能做的就是重新组合其认知，争取达到他自己说服并管理自己的目的。即使是你爱的人亦是如此。
今天周一，祝你本周开心｡‿｡
