面临问题
效率思考：在实际生产过程中我们会发现最好的和最差的生产率比为10:1 5000人年的工作量，通过人月转化，发现小型团队的实际开发时间太长，人员过多实际又有很多的成本浪费。在这种情况下我们提出了以下的十人团队解决方案 这个是程序中实际遇见的插件开发模式有着十分相似的地方
十人团队解决方案
外科医生
- 责任块：定义功能和性能技术说明书，程序设计，编制源代码，测试以及书写技术文档
副手
- 主要作用：能完成任何一部分工作，作为设计的思考者，讨论和评估人员
管理员
- 类似于boss，处理人员，薪酬，办公空间等方面具有决定权
编辑
- 创建各种文档，无论是对内部描述还是外部描述
两个文秘
- 分别配合管理员和编辑
程序职员
- 负责维护产品库中所有团队的技术记录
工具维护人员
- 承担团队成员所需要的特殊工具的构建，维护和升级责任
开发一些实用程序，编制具有目录的函数库以及宏库
外科医生则是对这些工具服务是否充分可用的唯一评判人员
测试人员
- 计划测试的步骤和为单元测试搭建测试平台
语言专家
- 寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂，晦涩或者棘手的问题
对技术进行一些列研究。也可以一对多的为外科医生服务
如何运作
团队扩建
- 依赖与任务的分解技术，如果任务不可以分解，那么这样的外科团队无法独立于整体之外
- 要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理，必须清晰地划分体系机构设计和实现之间的界限，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构
