文山 第4篇

      有幸到了世界最早的意大利专业显示器工厂学习与工作；这座历经了90多年的沧桑的意大利工厂依旧像一台精密的永动机高速运转。她的的每个部门高度的协调，结构组织极为扁平化，信息传递快速高效，每个员工紧密的配合，全球供应链高度协同，自己永远专注在自己最具竞争力的价值链上…….， 在我看来她最具竞争力的是对产品本质的理解，对行业应用的理解，对行业标准的理解及产品的技术实现。这一个个的价值链优势背后都隐藏着繁杂的工业体系。

        世界90%的显示器在中国制造，这些年中国造了数十亿台的显示器，我们为全球人类提供了最实用、最低廉的显示器；一切视乎都很完美，但总觉我们还缺少点什么？ 有人说缺技术，有人说缺核心技术，有人说缺引领世界的标准技术，还有人说缺少基础理伦的技术，这一切在我看来好像都没错，但我总觉得我们缺少的是一种专注精神，一种长达数十年，上百年的专注精神! 没错，专注的代价是极其大的，需要供养大量的工程师一点一滴的积累，需要留住核心人员不被浮躁的社会所泯灭，中国的工程师的价值需要再一次的评估与尊重；然而中国的企业更多都是在为生存厮杀，都在拼命的转型与寻找下一个风口。

        有人说西方对中国进行严密的技术封锁制约了中国在前沿技术的发展，现实视乎正确； 但是正真的原因是中国是名副其实的行业颠覆者，会用很多出奇的竞争手段来颠覆西方世界的行业规则，市场规则，西方世界不是为了封锁而是为了自保救命。我们国家用市场换取技术的国家战略在多个领域是成功的，但是也有学了几十年也无法逆转的失败的也不少；我们学习失败的都是败在了工业体系。

        对于专业领域的医用显示器，是商业行为，更是社会责任；如果我们国家更多的企业能在医用显示器的供应链体系上，向着未来数十年的持续专注与投入，共同完善中国特色的工业体系，我们终将引领世界的专业显示工业。

文山

2018年2月9日于意大利米兰