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和你一起终生学习，成长为更好的自己。——树先生
您来到这里一定是有原因的。从哪里来很重要，到哪里去更重要。我们的当下正是过往那些数不清的“到哪里去”串起来的，当下的每个选择都是一个节点。就在此时，我们在这个节点相遇，聊聊关于未来的想法，结束谈话的时候，若你能留下批评和建议，将不胜感激。
开篇请你思考一个问题:
如何通过社群学习获得自己的成长势能？
社群学习是目前互联网学习中的一个主流趋势，相信很多伙伴也加入了一些学习社群，但更多的人也许只是默默学习完就又回归最初的学习状态，远没有感受到社群的魅力与威力。怎么在社群中更好地学习，在生活和工作中更好地成长？我们来聊聊这件事。
关键词：共享和成长
知识共享(Knowledge Commons,KC)
知识共享的定义
知识共享是指员工彼此之间相互交流的知识，使知识由个人的经验扩散到组织的层面。这样在组织内部，员工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具。反过来，员工好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识里，让更多的员工来使用，从而提高组织的效率。
知识共享的个人化交流方式
根据个人之间的交流方式的不同，将个人化方法分为两种：
人—人和人—连接—人。
人-人方式指个人之间直接进行交流，面对面或者通过电于邮件等媒介实现信息共享。这种方法适用于个人之间比较了解，可以直接确定谁对某个领域比较熟悉的情况。人—连接—人方式指个人之间通过一种连接工具进行接触，如一张记录所有专家的研究领域的列表，还可以是一个联络小组，专门负责帮助组织内部员工寻找所需求的专家。
组织内知识共享策略
创立组织知识共享的文化，在员工之间建立相互信任的关系
人与人之间的交往和沟通、知识的交流和转移以相互信任为基础，正如Putnam所指出的那样：“一个普遍交往的社会要比相互间缺乏信任的社会更有效率，信任是社会生活的润滑剂。”一方面，从知识的转移来看，尤其是第二类隐性知识，它很难通过正式的网络进行有效的转移，而只有通过紧密的、值得信赖和持续的直接交流等非正式网络才能实现隐性知识的传递。而知识有效转移的前提条件就是知识转移的双方必须相互信任；另一方面，人与人之间的相互信任能有效降低任何一方采取机会主义的可能性，从而提高人们合作的效率。但是，由于我国传统文化的影响，除血缘关系外，人与人之间的信任度比较低，因此，需要在组织中建立新型的组织文化。
来源：樊斌,鞠晓峰.企业知识共享的正负效应分析.学术交流.2008年4月总第169期第4期
快速成长策略
正确的模式、工具技术和个人素质，是加速成长的三个要素。最后一个虽然听上去最不酷，其实花时间最长，也最重要。只听不动的人，往往眼界越来越高，手脚越来越低，变成一只知识瘫痪的“长颈鹿”。请相信，总有人用更好的方式在做你现在做的事。你需要的只是学习。——古典
持续学习：
抱团学习交流，找到学习伙伴，获得更多的信息资源和成长支持，或许就是你突破成长缓慢的最直接有效的方式。
认真实践：当你实践起来，别人的知识变成你的知识，你的知识变成你的能力。没有什么比看到一个人的成长更令人开心的了。
个人成长的核心模型GROW模型，包含四大要素：
Goal：目标
Reality：现状
Options：方案
Will/Way Forward：意愿/下一步行动
青春.成长派——员工成长俱乐部3.0
创建目标：与会员共创，知识资源共享，助力职业技能提升的学习型服务平台，集结企业内部志同道合的小伙伴，彼此支持成长成为具有超级个体属性的国航新精英。
价值观
尊重:致敬每一位知识学习者
支持:在交流反馈中快速升级
优秀:努力成长为更好的自己
双赢:他人的成长也是你的进步
我专注一件事：
助你实现技能提升，突破个人成长瓶颈，成长为超级个体
有人问，这群 “超级个体，到底超级在哪里？
他们应该是这样一群人：他们理解科技又深具人性，精钻一门又有通识，与组织紧密合作又不失独立；他们是一群自主，自驱也自我成就，成功又幸福的人。在他们身上，做自己不仅是一种态度，更加是一种能力。——古典
未来一年成长计划
我们会努力尝试各种可能：
知识管理（绘制你的知识结构图）
时间管理（太忙或太闲都是问题）
服务微课堂（性格测评沟通技巧）
演讲训练营（提升沟通与领导力）
写作训练营（自由书写你的故事）
好书共读拆书帮（书中自有真知）
今天你主播（讲述你的成长故事）
生涯规划路（职业和兴趣的平衡）
职场幸福课（工作重要幸福更重要）
以上是初步想法，更多好玩的事儿，期待集体智慧，我们在摸索中前行。
我们还会一起做下面三件事：
1.每周学习加速发展的工具和方法论，逐渐打造一个属于你的超级工具箱
2.完整的梳理自己、系统展开能力地图，逐步搭建自己的能力体系
3.认识更多各个领域的“超级个体”，看到人生不同的可能性
其他福利：
他乡遇故知——每个城市都有咱国航的小伙伴，这可是你最宝贵的资源啊~走个免票，旅游介绍，带份特产啥的，这可都是VIP级旅游向导啊~
北京喜相逢——隔三差五，咱们一起约起来~来北京的咱们一起北海边上喝酒撸窜，到成都的咱们一起宽窄巷子火锅走起~
跟着牛人学——还有还有，我的朋友的朋友的朋友是知识管理专家，约个时间和大家聊聊为什么读了很多书，学了很多知识，就是很难做到实际应用和兑换价值！？还有还有你的朋友的朋友的朋友是……
跟着牛人学习比一个人的单打独斗要直接有效，提升学习效率，加速个人成长。
你需要的牛人的学习方法和资源就在那里等着你，你一直视而不见。太可惜。
行动计划
1.建立各兴趣版块成员微信群，明确群规和直接有效的互动交流机制
2.分工合作认领任务，发挥优势服务大家
3.各版块负责人招募，你的地盘你做主
4.多主题活动策划，一起装逼一起飞
5.做好外宣与推广，寻找资源与支持
6.其他好玩的事情（头脑风暴，脑洞大开）……
生涯规划版块成员介绍
001 国航西南分公司客舱服务部 李阳（李小妮）——国家认证生涯规划师
002 国航地面服务部 王喜群（树先生）——国家认证生涯规划师
003……
004……
（名单持续更新中）
漫画组，写作组，影视组，旅行组等版块成员持续招募中
回到开篇思考题:
为什么很多伙伴加入微信群只有繁杂信息输入却很少有知识输出与成长反馈？
员工学习成长俱乐部与普通社群有什么不同？
第一，会员制——唯一会员编号
第二，仪式感——入学和毕业仪式不能少
第三，主动性——我们不会叫醒装睡的你
第四，淘汰制——混日子的不适合这里
第五，价值点——你能为他人带来的帮助？
第六，归属感——学习同盟，我们并肩前行
第七，把梦想养大——发现你的兴趣，提升你的能力，接近你的梦想
从知道到做到如此艰难，但是迈出第一步是如此重要。
碎片化时代，我们学习收藏大量的知识，往往存在两个问题，第一个这些知识如何应用到自己身上？第二个能想到应用，但是迟迟不能行动。其实根本原因在于自我效能差，我们需要加强自我修炼。从知道到做到如此艰难，但是迈出第一步是如此重要。
为什么越努力学习越焦虑？你可能陷入了学习焦虑症。
破解知识焦虑的最好行动模式是戴明环模型：PDCA。
P（Plan） —— 计划，确定方针、目标和活动计划
D（Do） —— 执行，实现计划中的内容
C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题
A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理
很多人之所以陷入知识焦虑，就是没完成这个循环。
如果你已经浪费太多的光阴，还要继续吗？！打碎准备不足模式，开始比完美更重要。把知识学习转化为行动的力量，从行动拖延的焦虑中跳出来，迈向自我效能不断提升的成就感。
在热爱的领域，严肃地玩耍，彼此支持，共同成长，等你来。
你狂野而宝贵的生命，准备拿来做什么？
我们坚信，一小撮怀揣梦想的人，不断学习和努力，可以让自己让他人让世界变得美好那么一点点。
