工作中有必要写周报吗？
朋友小张告诉我，她的领导要求她们每周都要提交周报，然而周报的内容她写来写去都是那几句话，不交要扣钱，交了也没有反馈，她真不知道为什么要写周报，感觉太浪费时间了！
去年七月中旬，阿里宣布不再强制员工上交周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的ppt，而且不鼓励低效加班。
在社交平台上，一位阿里的员工写下：“坐标阿里，今天开始不写周报，周五六点就下班了。突然间有种恍若隔世的感觉。”
有些员工的周报写得比“论文还精彩”，这种职场怪象导致部分员工在周报上至少要花费4-5个小时。
很多员工都受公司这个报那个报的问题困扰，每天的工作已经很忙碌了，还要写一堆总结，难道领导是想通过这些报表监督员工有没有认真工作吗？
其实不一定是！
有的公司要求员工制定周报等报表，其实是为了检核公司的整体目标是否按计划推进。在周报的检核过程中，能够及时发现员工在实际工作中的问题，也能更好地为领导安排下一周的工作提供决策依据。
我曾经的工作就是负责制定周月报模板，管理周月报的落实情况，从我阅报无数的经验来看，周报是否有必要填写，关键取决于员工的上级领导！
领导没有反馈，也只是为了满足公司的管理要求，那么团队推行这种制度就非常头疼，往往都是在应付工作。
但如果领导重视，能及时地找员工沟通、解决困难，那么周报就是一个活的工具，是会产生团队效应的。
那么，什么样的周报才是合格的周报，才能发挥它的作用呢？
需要明确的一点就是：周报的内容是需要与月度目标相结合的，填报周报其实是在做目标的对标与检核，而不是做流水账，更不是写日记！
员工讨厌写周报，只是把它当作应付的工作，主要有3个原因：
1，员工不认同
员工没有认识到周报的重要性，认为它只是公司管理和监控员工工作的工具，那么就一定写不好周报。
2，上级不作为
上级领导如果不重视、不批示、不反馈，结果可想而知，员工也只是应付了事。我见过优秀的领导，会在每周的最后一天跟员工开周例会，将员工的简报一一批示，对共性问题进行反馈，并布置下一周的任务。
这样的情况下，周报就是一种管理工具，员工也愿意在每个节点，对工作进行检核对标。因为有人管理和监督，效果就会不一样。
3，缺乏目标导向
好的周报其实是要与月度目标、年度目标、个人职业规划相结合的。每个阶段一旦员工有提升，公司就要及时给予口头或者物质上的奖励，积累到一定次数，员工的加薪与升职都要结合起来。
没有这一环扣一环的管理举措，公司就不要学大公司的这一套，会越搞越乱的。
想要员工认同周报这种工具，公司必须有系统化的管理做支撑。把“职业规划——公司目标——检核——奖惩——员工晋升”相结合，周报才可能被有效地落实。否则不建议使用这种工具，会成为负担！
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