记录
早起进行了周月计划。
上班后去宣萱家拿小鸡，谦宝喜欢，拿回来不懂照顾，吵到同事上班，回家也没养好。
而后对薛工模型经费进行沟通，模型多次修改，规划不到位，曹老板4万包干，还觉得控制不住，而我觉得4万偏高。
中午碰到李所长，希望推进溪洛渡合同谈判，杨主任让我不介入，不知道什么意思。中午午休洗头听陈果人生课。
下午进行办公环境整理。完成75%。
管理办法得不到大家支持，不想做别人不喜欢的人。不想像刺猬一样活着，总给别人提意见。
反思
1.没有预见养小鸡的困难，下次果敢拒绝。根本没有耐心。
2.没有与他人商务谈判的能力。工作量变化大，没有规划好，后期算比前期包更高。事后也能控制就事后控制，不应该插手薛工模型。谈判没有任何结果，还听了一堆抱怨，模型没有规划，总改，总拆，上班晚，工人等着没事干。我对薛工项目规划不熟，没有介入模型规划，没有发言权。
3.溪洛渡项目，不知道为什么不能签订协议。我是抱着帮助杨主任的目的帮忙推进，现在他让我不介入，是说不用我推进。我对他是有意见的，为什么迟迟不能签订协议。
4.有了整理理念后，开始办公整理，需要回听下班加油站课程，做办公整理笔记和实践。
5.管理制度意见，以文字形式反馈给杨主任，推进会议讨论，前期项目工作产值约定。
总结
1.需要找王总请教，如何推进薛工项目有序积极开展。
2.向段总和王总请教，推进溪洛渡协议达成的必要性，方法。
3.计划时间进行办公整理。微博向周周老师汇报。
4.以推动管理制度落地为目标。做一点工作，也不想在此投入过多精力。请教王总，预见年底结果。
