一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理需要具备哪些能力？
为了实现职业目标和远大志向，需要努力工作和坚定的决心。而且，要想不断攀升职业阶梯，通常仅依靠单一技能或特质是无法实现的，而是需要一定的技能组合。
因此，PMI提出人才三角模型，强调项目管理职场最为重视的三大技能组合，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了满足职业发展对个人能力的更高要求，项目管理和项目集管理人士需要培养多种技能。这一过程也将提升您的价值，让您成为推动商业成功的战略伙伴。
项目管理行业正面临着技术性颠覆，各组织需要有能力学习新技术、与技术保持同步的人才。因此，在PMI人才三角里添加了新的数字技能叠加层，强调数字转型正影响着项目工作的方方面面。
3个关键技能
这3个关键技能是PMI人才三角中对项目经理能力的要求，分别为：
项目管理专业技能
项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力
项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理能力
有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
5大职业能力
沟通能力
项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。
协调冲突的能力
项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。
风险管理能力
项目中的风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
时间管理能力
为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。
还有项目经理每天参加各种会议，对工作时间的管理也是一项很重要的技能。
控制变更的能力
一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
1个好身体
是的，你没看错，拥有好身体也是一项能力，这是对自己健康的管理能力。最近网上在热议“996，ICU”，项目经理都知道，为了如期交付，有时候根本不是996，而是7*24的工作状态。身体是革命的本钱，健康是最大的财富。拼命工作的同时，一定要锻炼好身体。
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