日本经营之神松下幸之助说：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。
为什么？
因为员工拥有梦想和目标的时候才能和组织同频共振。
MBA丛书《战略管理》的作者迈克尔·A·希特说：对愿景和使命进行描述的主要目的之一就是告诉利益相关者，公司是干什么的？公司希望成为什么以及公司为谁服务？
为什么？
因为企业的核心是经营人，经营人的核心就是经营人的内驱力。
为什么要进行股权激励？
我们能够想象到的答案有：
确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份；
筑巢引凤，吸引优秀人才；
合众连横，整合各类资源；
裂变——基业长青……
有一本书的名字叫做《股权激励让员工像老板一样工作》
可这又是为什么？
因为企业的主要利益相关者四个维度是：股东、客户、员工、社会。
股权激励有可能让四个维度同时实现共赢吗？如果有，前提假设是什么？
核心追问是：为什么股权激励第一步要梳理企业的使命愿景？
关键词一：激励
激励，即研究如何调动人的积极性，人自驱力的动因。美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，认为人们按照需求层次追求满足。因而管理者根据需求设置目标即可起到激励作用。另外，双因素论者赫茨伯格把影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素两类，保健因素包括组织政策、管理技术、同事关系、工资待遇、工作环境等，这些因素的改善可消除职工的不满情绪，激励因素是适合个人心理成长，能调动积极性的因素。
关键词二：股权激励
股权激励实质是解决企业所有权、管理权、收益权三权分立的问题。他不是分自己的钱，而通过个体的重新组合，个体与个体之间发生关系，来分社会的资源、分市场的资源、分客户的资源，是一套利益相关者共赢的机制。
美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰（David C. McClelland）集中研究了人在生理和安全需要得到满足后的需要状况，特别对人的成就需要进行了大量的研究，从而提出了一种新的内容型激励理论——成就需要激励理论。麦克利兰认为，在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要。成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。该理论将成就需要定义为：根据适当的目标追求卓越、争取成功的一种内驱力。
股权激励侧重于对高层次管理中被管理者的研究。正好与成就需要理论不谋而合。
关键词三：愿景使命
一个共同的愿景使命，一个宏伟的目标，才可能撬动更多杠杆资源，才可能实现：整体＞个体之和。当整体大于个体之和时，企业飞轮才能加速转动。企业各相关利益方才可能实现共赢。也就是个人梦想和企业使命同频共振的时候，个体和个体之间不断发生关系的时候，企业才会像个体一样具有超生命力。换句话说：股权激励通过明确使命愿景，将个人梦想与组织梦想实现同频共振，自驱力和共驱力共同作用下，实现整体大于个体之和。也就是实现了利益相关方的共赢。因此，愿景和使命是自驱力和共驱力的内核。
综上述：股权激励第一步是要梳理愿景使命。
愿景是什么？
愿景是指“我们公司期望成为什么”。
从广义上讲是对公司期望，最终成为什么所作的描绘？因此，愿景描述组织的理想状态，勾勒出组织的未来，换言之，愿景指明的公司未来的前进方向，它能够对人们的心灵产生鼓舞的力量，也确立了人们一直努力的方向，那么如何规划呢？一般来说，远景规划有两个维度，一个是符合行业规律，一个使企业发展的方向，愿景规划有四个原则，第一个原则是振奋人心，第二个则是宏伟蓝图，第三是清晰，第四个是可实现。
企业愿景≠老板愿景：“愿景”必定是“长远目标”，不是一个1年2年3年的目标，而是5年以上的目标，甚至更长。企业愿景≠短期目标：“愿景”必定是“共同所愿”，是所有企业内部的沟通，从发起，讨论，初稿，修订等不是哪一个人能够单独决定的。企业愿景≠空头口号：“愿景”必定是建立在对企业所运营的外部环境的合理分析和对企业本身所拥有的资源和能力的合理管理基础上。我们耳熟能详的阿里巴巴2019年发布的愿景是：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利；腾讯的愿景是：最受尊敬的互联网企业。
使命是什么？
公司的愿景是使命的基础，使命指明了一个公司从事的和想要从事业务以及所要服务的顾客。与愿景不同的是，公司的使命更加具体。愿景和使命共同构成了公司选择和执行战略的基础，当员工能够强烈的意识到指引其行动，并帮助公司实现愿景的道德标准，公司才更有可能形成有效的使命。使命的设定原则：市场导向原则、独特优势原则、企业社会责任原则。如：迪斯尼让世界快乐起来；阿里巴巴的让天下没有难做的生意；腾讯的用户为本，科技向善等。说完愿景使命，也必然要说说价值观。
核心价值观
核心的价值观就是指企业在经营过程持不懈努力，使全体员工都信奉的信条。是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
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