模糊管理也是一门学问
一次，我从上海出差回来，一到厂里，行政科的扬政就向我汇报：“前天锯木车间有人偷了两卷油毛毡，据我知道还没有拿出厂，现在还藏在车间里不知什么地方。”并且还说：“这件事情很多人都知道，影响很坏，大家就看你问不问”。
是的，对这些坏人坏事如果不闻不问，那真的会在厂里产生极坏的影响，甚至从此形成他偷你盗的恶劣风气。 于是，我对扬政说：“你能及时将这个情况报告给我很好，说明你也非常痛恨这种坏人坏事，为了有利于我尽快查清并处理好此事，请你干脆将当事人也告诉我。”
谁知，他死活不肯说出当事人的名字和身份，只是一味地说：“这个我不可能告诉你，就看你查不查。”
当时我内心里很是生气，他明明知道，就是不说，还要看我查不查，小刁小绝，可恨可气，但是还不能流露在脸上。 查吧，没头绪，不查吧，职工又在看着，咋办呢？
“好了，你不说就算了，但是，你现在去把锯木车间主任刘勇同志给我叫来。” 刘勇来了，我与他略微聊了几句关于我出差期间他们车间里的生产和秩序等情况后，说：“据说在这个时间里你们车间有人拿了两卷建筑工地上的油毛毡，你知道吗？”他的回答可想而知：“不知道”。
“好了，你去把副主任周达志给我叫来”，我说。
周副主任来了，同样，我与他略微聊几句关于我出差期间他们车间里的生产和秩序等情况后，问：“据说在这个时间里你们车间有人拿了两卷建筑工地上的油毛毡，你知道吗？”他的回答还是可想而知：“不知道”
“行，请你把xxx同志给我叫来。”我说。
xxx来了，我又将同样的话题重复一遍，一上午，前后与锯木车间十几个人谈了话，内容完全一样，结果，可想而知，一无所获。 但是，我立即将行政科的扬政叫到我的办公室，对他说：“你说的事情，我已经查清楚了，你，现在在黑板上出个通告：‘据查，xx车间xx人于x天x日盗窃油毛毡两卷，希望他于两天内主动送回原地，不与追究，否则，将对照厂规厂纪从严惩处！’”
天那，真灵，第二天早上一上班，办公室门口空地上赫然摆放着两卷油毡！ 我立即把扬政叫来，对他说：“你，把昨天出的通告擦了，重新写：‘经批评教育，xx同志认识到了自己的错误，并表示悔改，现在，厂部决定对xx同志不与追究。’”
一晃几十年过去了，这个xx同志叫什么名字 只有天知道。
有时侯，对案件需要明察秋毫，搞得水落石出，那叫做破案。但是有时侯还是糊涂一些好。破不破都一样，达到教育人、警戒人就足够了。
何况，本是难得糊涂一次。
其实，模糊管理也是一门学问。
记得有这样一个故事：古代一个君王宴请大臣，其中有一个将军趁着灯光熄灭的工夫，调戏君王夫人，那夫人气愤地扯下了色胆包天的将军帽子上的红缨子，并把这重要的罪证交给了国君，要国君替她做主，好生惩罚一下那谗嘴将军，而国君却叫所有将军趁黑将帽子上的红缨子全部摘掉，从而保护了大胆的谗猫将军，后来在一次战斗中，那位将军不惧生死，奋力救下了国君的性命。
还有一个故事可能知道的人就更多一些了，说的是曹操打败了袁绍，手下从缴获的档案资料里发现了大批曹军部将私下与袁绍来往的书信，手下人建议曹操“按图索骥”，把那些吃里扒外的部将一个个绳之于法，可是没有料到的是曹操却异常大度地叫人把那些“里通外国”的罪证付之一矩，一烧了之， 可见，模糊管理作为一种领导艺术，自古以来早已有之。
模糊管理有时十分有利于构建和谐的环境，和谐的氛围。
