今天在梳理私董会的核心理念时理解私董之道的核心是守住私董的位置，要做到这一点，我们需要放下三种欲望：悬挂评判欲，放下控制欲，打开无知欲。其中放下控制欲对于很多资深专业人士来说是个很大的挑战。我们平时给客户主持一场管理会议也好，或是策划一次团队培训也好，都是有结果要承诺的。放下控制欲的话，岂不会无法交待？
如果我们把一场私董会议的目的定位于提出一个可行的标准答案，帮助解决一个具体的问题，就很难放下控制欲。但所有的问题无外乎分为两大类，一类是我们可以解决的问题，一类是我们只能努力去解决但却永远不会有终极答案的问题。前者比如具体的很多管理问题，如组织架构怎么设计，岗位职责怎么定等等，都是有最佳实践可以借鉴的，有明确答案可以解答的。后者如心性的问题，生命意义的问题，人生目标的问题等等，都是需要我们不断去探索，不断去追问，但却永远不会有终极答案的问题。成员在私董会里面讨论的不少问题，刨根问底之后都属于第二类问题。
因此，私董是不可能去控制其结果的，而只能通过这样的对话，帮助成员自己去反思，去觉察，去体悟。不管结果是什么，这种对话本身对于成员的心灵成长而言就具有重大的价值。
从另外一个角度来看，著名心理咨询大师萨提亚曾经说过，很多时候解决问题不是对话的目的，目的是改变我们与问题的关系。这句话有深刻的哲理。问题永远都会存在，一旦我们对待问题的态度发生了改变，我们就能从问题之中看到截然不同的世界。中文常说的“危机”一词，就充满了辩证的思维，有人只看到“危”的一面，有人却能看到“机“的一面，于是他们对危机的反应就会完全不同。对于领导者来说，别人眼里的问题，就是他们创造价值的机会。通过私董会里这种高强度的思辨性对话，往往就能帮助他们发现思维的误区和盲点，看到一片崭新的世界。
私董如果放不下控制欲，在引导会议的过程中就会动作走形，失去自信，进而丧失与场域的连接，也听不到成员的发言与心声。其实，对于一场高质量的私董会议来说，任何结果都是最好的结果，高水平的私董都能从中帮助小组成员发现学习的价值点，甚至有可能从一场表面的失败中学到的东西更多。所以，我们说，私董要放下控制欲，接受任何结果，只有这样才能真正进入“人场合一“的理想境界。
