最近看到小红书开始准备上市了（今年想上市的可真多呀）。有同学就问我：“为什么中国没有出现男版的小红书呢？”此时正在看这篇文章的你，是否也有类似的感觉？为什么中国没有男版小红书？当各位女性们穿得争奇斗艳，异彩纷呈的时候，男程序员的格子衫却被无情吐槽，是因为他们没有属于自己的“小红书”吗？
按照知乎惯用的说法，先问是不是，再问为什么。在我看来，中国一直有男版小红书（男版的小红书并不叫小蓝书），只不过它的形态和小红书相去甚远。小红书本质上是什么？它是用社群的方式做了一个内容型电商的体系。也就是说当商品变得非常丰富之后，互联网尽管提供了足够大的便利，但却缺乏“逛”的体验。
女性朋友肯定都知道，逛商场是一件乐趣多多的事。看到琳琅满目的商品不断映入眼帘，随即便产生了令人愉悦的优质体验。对于此，男性朋友大多不敢苟同，他们并不是特别喜欢逛街的群体。但只要通过社群的方法，通过内容的体系，带来更多的导购性产品和商业链路，我们都可以称其为小红书的“兄弟”或“姊妹”。在这里面最和小红书类似，但同时又是一个男性占比很高的产品，是“什么值得买”。
比起小红书目前正在提交上市招股书的状态，“什么值得买”反而走在了前面。它居然是一家A股上市公司，并且公司人员不算多，每年却有巨大的利润。怎么做到的？小红书向右，而“什么值得买”向左，小红书的用户画像中，70%以上都是以女性用户。同样的男女消费比例，约有70%男性用户会在“什么值得买”购物消费。
这两类群体有极其巨大的消费主张差异。小红书上很多”名媛“晒自己的生活方式，晒一杯看似高端场所的下午茶（我并没有影射她们是拼单噢）。在这个过程中，可以认为女性更容易产生一些颜值型冲动消费。这件事情也没有什么奇怪的，最早在狩猎采集部落时期，女性担任的一项重要工作就是采集，她们对色彩、形状、样式等有更加明确的喜好趋向。女性在小红书上看到高颜值，能够产生快速决策的商品的时候，总是会受到更大导购性的影响。
男性在人类早期担任的是狩猎角色，这是一件需要多人协同配合，方向感和目标清晰的工作。选错目标，轻则一无所获，一家人挨饿，重则可能会搭上自己和整个部落族人的性命。所以男性十分重视对”猎物“的判断和选择。到了现代都市，男性在线下逛街时，也更趋向于直达目标商品。
传统电商产品中，男性对搜索功能的使用频率也会更高。导购性的产品如“什么值得买”，最重要的环节就是长期推荐一些高性价比型的商品，会标注商品的历史低价，三十天内最低价等，极大地提高男性的购买决策。男性不仅有精准搜索的需求，而且在购买商品的过程中，他要让自己有一种强烈的掌控感，最后买的商品还得物有所值。这就是小红书向左，“什么值得买”向右的核心逻辑点。
通过两款爆款产品的分析，从底层心智模式的属性关联上，能够看到它们针对的特定用户群是有差异的。因此我们在构建产品的时候，一定要针对用户的底层心理需求和社会需求来设计，这是做产品最关键的要义。最近我在准备做一期山顶TALK小红书相关的选题，你们要不要看呢？
