今天，原来一家公司的领导群发了一些信息，邀请一些老朋友去光顾新店。
几个老同事发来信息，你什么时候去？
我不知道，“我没有收到邀请咯。”潦草的回复，心里一丝异样。
即便似乎我与原来的老大接触更多一些，似乎我花了不少时间去在她痛苦的时候倾听，去尽力劝慰。又怎样呢？在她心中，我不过是个下属罢了，某些时候的倾诉，更多是因为无法与别人说，要找一个发泄的出口；而且有些盘根错节的关系和乱七八糟的事儿，也终究是缠绕在了一起，你是那个脱不了干系的人。
上午的时候，和现在的领导沟通一个历史遗留事件，不好处理的一笔历史烂账。领导提醒我，所谓“事情”，事在前，情在后，莫要颠倒了位置。站在公司的角度上，自然是不要揽事，不要出错，有了成绩是应该，出了问题要背锅。但是如果面对的本身就是一件“情在前，事在后”的事情，原先关联的人陆陆续续都散了，即便是一个历史事件的参与者，但并无法置身事外，更何况在上头儿意见相左的情境里，进退两难。
第一件事，老领导变不了朋友；第二件事，在不同的利益网中，你只是一个执行者。
在写MBA论文的时候，选择的主题与“自组织”有关，畅想着不需要“领导”管理的平行化组织，类似现在直播行业的平台与主播的互利互赢关系，而非权限管理关系。
可是，那只是一个设想的未来。和大多数人，我们没有什么刻骨铭心的牵绊；和大多数人，我们都在阶级地位、行业、性别等等因素中，权衡着自利的你来我往，最终实质更类似时长不同的交易，交易结束了，人去楼空；交易成了，把酒言欢；交易失误了，撇清责任。
