固有的思维模式是“先思考，后行动”
一件事必然先去思考怎么去做，然后再去行动，这是在我的意识中一直默认的。但是在我看了本书之后，它完全打破了我固有的这种思维模式，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。这使我很震惊！
它讲的是改变是由外而内，而并非由内而外产生的。
在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
本书从哪些行动来带来领导者的转变？
怎么行动？
![]()
“三步走”助你实现领导者转变
- 重新定义工作
- 重建人际关系网络
- 改变做事方法
重新定义工作
避免“能力陷阱”
你熟知的工作职责是你擅长的东西，越擅长就越愿意去做，把自己的工作范围限制在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，陷入了“能力陷阱”。
延伸出管理者和领导者的区别
管理者需要高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构；
领导者是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题；
管理者就是“先行动，后思考”
领导者就是“先思考，后行动”
想要转变领导者必须避免“能力陷阱”
作者认为，陷入能力陷阱的人要通过四个方面的行动来改变：
- 与不同的人和团队建立桥梁，“像桥梁一样连接不同的人或组织”，从公司内外为自己和同事获取资源。
- 预见新的可能性，做一些有远见的事情，“鼓励发展新业务”，“定义新战略”。提升影响力。
- 把工作当成一个平台，增强在自己专业领域之中和之外的影响力，多参与外部活动。
- 将想法与个人经历结合，通过个人经历把想法攒成一个故事讲出来，人们都爱听故事，不爱看数据。
重建人际关系网络
人们在建立人脉关系的时候，有两个最重要的原则：相似度，地理位置很近。很明显，两者加一块儿，你的人脉圈就是你同组的同事了
这个观点很形象。交际圈太窄！
我们认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作；经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为；人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事需要处理；人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营。
要像一个领导者一样思考，首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始，积极参加一些新的活动，通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。
改变做事方法
人们一直有着强烈的想做自己的愿望，厌恶那些让他们觉得虚假的事情。
作者认为，“坚持真实者”所坚持的“真实”的定义就很有问题。首先，人本来就有很多面，哪一面才是真实的你呢。其次，现在的你以及你想成为谁的问题，过去、现在、未来的你哪一个才是真实的你。再次，真实的常见定义“忠诚于自己的价值观和目标”，但是工作价值观和我们过去的角色和经历息息相关，他也是处在变化之中的。最后，在社会中，我们不能完全控制自己的身份，因而，这个真实性也不是你自己完全能控制的。
一直崇尚坚持自我的人。在工作中，做一个顺应环境的人才能取得更好的发展。
这也是领导者的一个转变
转变的过程
作者提倡先行动，后思考，但这种转变是有一个过程的，中间还会经历反复。作者提出了5个阶段。
阶段1：发现差异
阶段2：只加不减
阶段3：混乱迷茫
阶段4：重新设定前进方向
阶段5：内在化
作者总结的是：发现目前的自己和想要成为的自己之间的差异，做一些新的东西，拓展自己的能力范围，中间经历了怀疑与反复，处在混乱迷茫的状态中，接下来重新设定前进方向，在改变中找到自己真正想要的，最后把这种改变内在化，纳入新的自我中。
这本书讲的是领导者转变，但其实适合每一个在职场中的人，因为每个人都会遇到需要转变的时候。
