第一章 谦逊，有效领导力的基础
#真正的自信来自于对自身能力和性格的真实认知。这种认知不是来源于傲慢的情绪，而出自谦虚的态度。
第二章 本色与信任，有效领导力的核心要素
#我们会受到自然本性法制约，但通过努力行动，我们可以变成自己想成为的人。
#坚守本色是建立信任的基础，坚守本色的一部分包括：找到你最欣赏的美德，并努力变成这个样子
#给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响，更好的方式是遵循本色之道：了解工作的整体目标和组织的方向，确信自己的立场是正确的；勇于面对挑战，坚定且不动摇。
#从别人经历的事情中有所收获，这种成长方式相对不那么痛苦
#如果希望别人对自己的每一面都有一致的认知，即守信且可信赖，那么这些不同的自我都应该是真实的自我。
#把坏消息直接告诉当事人，而不是隐瞒起来或者假手他人，不舒服的经历会让你成长
第三章 服务型领导力，理解为谁工作
#不要因为喜欢一个头衔或随之而来的职务之便接受一份工作，而是要由于你想服务你的同事才做选择，这才是工作的全部意义。
#领导者服务于利益相关方，应努力让个人利益和报酬，与该组织和利益相关方的长期成功保持一致。
第四章 同理心，塑造领导者和组织的秘诀
#兼顾同理心和理性
#平衡同理心与公平
#团队中的同理心
i. 在两个层面上最好展现出同理心：私人层面和家庭层面。健康和家庭最为重要，斯坦福大学的事务排在这两件事情之后。
ii. 当作出开除某人的决策，你在为团队中剩下的成员付出同理心
iii. 同理心源于内心，代表了数据无法代表的，对参与者处境的深刻理解和深切关注
第五章勇气，为组织和社区挺身而出
#我们性格中的勇气常常经受大大小小的考验，你可能需要鼓足勇气处理内部事务：承认错误，承担必要的风险，转变个人立场，从失败中重整旗鼓；以及外部事件：自然灾害或者全国性悲剧事件
#每个人性格中都有勇气，只是有多寡之分，我们有多愿意践行勇气，取决于在过去曾多少次展露和强化它。有勇气的人并不比他人更少畏惧，而是学会了与畏惧共处并采取正确行动；学习曲线成长过程总是漫长，并伴随着许多令人生畏的时刻，但以勇气行事会让每一时刻更容易度过。
----增强勇气的四大要素
#牢记核心使命
i. 身处困境，不要从个性化角度对待这个挑战，把解决问题变成个人求索，应当牢记“这些挑战并非关乎我个人，而是事关我作为机构领导者这一角色”（p101～2020.7.14）
ii. 如果你清楚自己的核心使命，就能够更轻松地作出困难的决定，因为你的方向一直很明确。
#代表组织发言将给予你更多勇气103
i. 没必要随时处在战备状态，只需要在适当的时候站出来就好；怎样思考能具备更多的勇气--将自己视为组织的化身，你就会拥有一种只代表自己说话时不具备的力量和自信。你的组织选择了你，说明他对你有足够的信心。
#有时勇气意味着坚定不移
#不要害怕冒险
第六章 合作与团队配合
#团队中的年轻人通常更具有打破常规的魄力和勇气
#生产力最高的团队通常在技能、看问题的角度、个性方面拥有最大程度的多样性
#如何减少团队内耗：首先提醒每个成员我们拥有共同的目标，我们想要成就一件伟大的事情；其次鼓励任何想法，提倡视角独特的质疑；最后团队成‘’‘员必须互相尊重。
第七章 创新，打开商业和学术的成功
#google要求员工将20%的工作时间投入在他们认为最利于谷歌的事情上面，这会让员工更具有创造力和创新性。
#拥抱创新就意味着接受失败并从失败中复原，其中的挑战在于尽可能避免失败，但一旦失败就尽快从中复原。
#你不能在完善一项重要提案的过程中急于求成，在整个组织范围内建立共识，并让大家理解你的领导理念需要时间。
第八章 求知欲，为什么终身学习至关重要
#1）从阅读中学习
#2）从别人的经验中学习：伟大的领导者不会被同一块石头绊倒两次，当他们遇到类似的情况，已经对先前的失败进行的复盘思考，并且制定了策略追求成功。他们采取一种科学的求证方式，对失败进行实证分析，了解到底是什么地方出了错。哪些可以改变，如何沿着学习曲线进一步迈向成功，所有领导者都应该有勇气、智慧和谦逊直面失败。
#在探索了伟大者的成功和失败之后，你就可以在更大范畴之内理解这些失败。不要把失败归咎于他们的个性，相反，失败是领导力的一部分。
#无论你身处哪个行业或研究领域，身居怎样的领导位置，你都可以通过保持好奇心和向他人学习来为成功以及失败做好准备。
第九章 讲好故事，愿景沟通
#引入新想法最好的方式不是堆砌数字和想法，而是借助故事。
#当把梦想变成故事，那些如此具有吸引力并且如此真实的故事，会使得人们希望加入你的团队。
#精彩的故事从何而来：组织的历史；其他组织的故事
#真正的成功不在于做我们决定的事情，不在于做我们希望做的事情，甚至不在于做我们努力争取的事情，而在于做一些真正值得做的事情。
#领导者最强有力的技能之一就是讲述恰如其分的，引人入胜的以及鼓舞人心的故事。做到这一点需要建立自己的故事库。不必急着写下每一个故事，可以先培养自己的耳朵，捕捉奇闻逸事和明智教训；有机会的时候记下一些笔记，或者记住是谁告诉你的，以便了解更多细节。磨砺故事讲述技巧，用尽可能多的真实细节让你的观众沉浸其中，从而争取到他们的支持。
第十章 遗绩～留给世人的东西
#在职业生涯初期，不应该忙于政绩，而是在自己的专业领域提高技能，积累经验，培养自己独立开展工作和团队协作的能力。有服务精神的领导者终将铸就其遗产，如果仅仅希望留下美好印象，通常就只会留下不真诚的声誉。
#p185帮助他人创造遗绩
