在传统模式之下，企业都是职能导向，驱动员工行为的是职能目标，是自上而下的目标。每个职能的关注重点都是顶头上司，而不是兄弟职能的诉求，缺乏对横向的服务意识。
1、每个职能的目标是不一样的：
对于采购来说，就是采购价格最低，因为老板的最大要求是省钱；
对于生产来说，就是产能利用率最高，这也是老板最为关注的。
可是，价格没有最低，如果牺牲交付、质量和服务的话，还会有更低。生产也类似，为了提高产能利用率，降低生产成本，那就减少换线，以延长交付周期，牺牲交付绩效为代价。
最终的结果是什么呢？生产埋怨采购的原材料不合格，销售埋怨生产的没有按期交付。
2、同样是说按时，可是各部门说法也有差异，比如什么是按时：
销售、计划：按时就是满足客户需求，以客户的需求日期为基准；
采购：供应商的正常交期是30天，客户的需求只给3天，根本做不到，所以，采购默认按供应商的正常交期。
这是在工作中经常遇到的问题，仔细想想，我遇到的是如何解决的呢？视情况而定吧，首先是哪部沟通，跟需求部门确认，交货期能否跟客户商量延长。其实在大多数情况下，都能实现交货期延长，很多时候客户也是拍脑袋给的交货期，说一下交货周期，大多能修改。
当然，也有真的非常急的情况，即使不是3天，也会少于供应商的正常交货期。一般这种情况，会跟供应商协商调货、加快物流等方式，对于产生的加急费用也会做一定的平摊。
3、海尔的“日清日闭”
记得以前在接触”日事清“软件的时候，做过一点了解，这也是海尔引进的日本企业的理念，是一种效率管理。内含的意思就包括：今天的事儿没有做完，晚上就不要回家。
他们为每一个员工独立核算，你对内部客户做了多少事，那是你的营收；
内部供应商为你做了多少是，那是你的成本。
力求将每个人、每件事的帐都算的清清楚楚。从”对上负责“到”横向负责“，真正建立起来需要很多的努力，观念意识、管理能力、文化转变等，都是要考虑的因素。
应用：
1、以前在工作中，协作少不了，但是不像生产型企业，需要那么多的联动，以后想去生产型企业，对于供应链的协作，要更加关注，这段时间要多接触供应链相关知识，也要多接触案例，都是如何来实现协作的。
2、虽然”日事日毕“有些严格，但是对于个人来说，日事日毕挺有必要，从3月29号开始，我很懒散，一堆的任务没完成，虽然是老毛病，但是不代表不需要改正。
3、在家庭中应该如何建立协作机制呢？现阶段，家务方面，我更有时间，除了洗碗是他们爷俩，其他事务是我一把抓，也不需要其他协作。但是在孩子的学习上可以有一些，如果以后真的取消晚自习，我们之间会有更多的接触、沟通，如何和谐的共度那几个小时，会是一个大学问。
