不论是期望值还是可能性，首先得有目标，如果前期不设定目标，没有方向，那在过程中只能是走一步算一步，对于员工的表现，你也不能说其好或者坏，因为你没有一个评判的标准。
不论是过程控制还是事后考核，不论结果的好与坏，都不能激励到任何人，相反可能还会起反作用。
而对于目标，应该是整个公司有个大目标，分解到各个不能各个人，大家才能同心协力共同完成，如果设定的目标各自为政，相互不牵扯，容易造成一盘散沙的景象。
刘霞5.27日课总结：期望理论
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶...
- While values of linkage disequilibrium, N and h2 can be p...
