这是一本“过时”的书籍，很多行为模式已经被今天这个时代更替了，如果说有什么是值得回味的，我想那就是奥格威的传奇一生。
目录
一 怎样经营广告公司
二 怎样争取客户
三 怎样维系客户
四 怎样当一个好客户
五 怎样创作高水平的广告
六 怎样写有效力的文案
七 怎样使用插图的编排文案
八 怎样制作上乘的电视广告
九 怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
十 怎样才能功成名就――对年轻人进言
十一 广告是否应予废止
看着目录，10个“怎样”。你真的会告诉我怎样做？(我忽略了书名里的“自白”二字。)
以第一章为例浅谈一个非广告人的看法：
一、怎样经营广告公司
奥格威以30年前在“巴黎美琪饭店”做厨师时的经验开篇，为大家讲述应该如何经营一家广告公司，大致描述了在“厨房”里的各个事件，以及领班“皮塔先生”所占据的一定地位及影响：
领导艺术
作者奥格威运用从皮塔先生身上学到的领导艺术经营他的广告公司：
a.作为领导要适当的每月一次自己动手撰文以鼓舞自己的团队，
b.很少夸奖部署，希望他们会比收到没完没了的夸奖更懂得收到赞扬的可贵
c.增强下属的使命感以鼓舞士气，当员工遇到大事、危机感逼着他们的时候，可以有高昂的工作情绪。（这种使命感需要领导自己去领会。）
d.诚信，严格信守对客户的承诺，严格的规章制度要求员工。
e.整洁的办公氛围
f.亲自过目每一个广告方案，进行负责任的把关
g.勤劳。领导的工作时间比员工要长，树立榜样。
<毕竟这本书也是写于多年前，需要站在当时的时代背景去感受一些东西。>管理原则
a.让客户觉得你是不可或缺的，你就永远保住了你的工作。（苹果事件说明了做一个不可替代的人物，为其创造独有的价值是非常重要的。）
b.最高领导人的最主要职责在于创造一种让有创造才华的人有用武之地的气氛。在广告业，需要一批有创造力、不受清规戒律约束、持独特意见、略带反叛性格的人。（慧眼识人）
c.年会，坦白的向平日没办法沟通的员工报告公司的经营和收益等情况，告诉员工自己对他们的期望并阐述对自身的要求。（我觉得奥格威在会议上所说的条条框框还是很面面俱到的。）
d.权利下放，重质后重量。
...
<这里讲述了作者在客户与员工之间是如何协调的，经营一家广告公司应该所具备的硬件措施。>
小结：如果说“怎样经营一家广告公司”做好上述就能做好，那..难道奥格威先生也是一位“标题党”？
嘻嘻，如果这只是一篇文章的话。
这一段交代了奥格威的一段人生经历，阐述了他个人的一种做事方法，向客户/读者表明自己是怎样行事的一个领导人。
（会有什么效应呢...反正我觉得他是对的。）
我个人认为整本书都是这样，好坏参半，论述问题的语言过于累赘。自白两个字始终是被我忽略了，这本书籍让我觉得乏味，大概肯定是关注点不同
原本是想整理一下作者提出的要点帮以节约时间，以后回想起来也更为方便
但是我真的不想花时间在这本书里了，大致获得了一些信息
我表示我很弱
这确实是一本如何经营广告公司的技能性书籍，期中不乏许多箴言。
这也是一本营销性书籍
阅读时间：2015.5.3—2015.5.15
下周读书：《孤独六讲》-蒋勋
2015.5.17日凌晨。
