好久没有写文章了，一是因为部门副总3月初调离，人员减少了。二是部门工作内容变化，分行成立党群工作部，将原来我部门负责的监督体系、巡察整改、党风廉政方面的事务性工作交接过去，现在只剩专责监督和办案工作。三是办案数量激增，在部门人员短缺的情况下，谈话、做笔录、查银行流水、写材料等，部门所有人员都必须参与到自己承办的案件中。

工作交接内耗了一段时间，牵扯不少精力，主要是不断地咨询以前的业务。我部门目前队伍在办案方面还没有培养好，同事因为不知道如何正确地撰写初核、立案、审理材料，所以我在办理案件方面的压力很大。特别是我这个部门负责人接替原来副总给主管领导写材料，每天也累得前腔塌后腔，再加上人员素质不是很给力，感觉有点力不从心了。

总行年初工作要点里面制定了2025年培训计划，但听说培训经费只给5w（全年经费），包括所有人的吃、住、会议室使用，会议的桌签、小瓶水等。

银行人会议很多，网点有早会、条线有条线会和培训会，部门有周例会，行领导有党委会、行长办公会和理论中心组学习等等。我们纪检条线全体能见面，也就每年参加培训这一次。总行培训中心所在的位置非常好，有山、有树，空气负氧离子多，培训餐食档次也是空前绝后的，我很期待参加条线培训。5月27日至29日，纪检监察干部培训如期而至。

今年的培训见面发现很多分行部门负责人和员工变成了新面孔，内心感慨人的去留真的很无奈，事多人少压力大。第一天报到后，吃完晚餐后观看警示教育片。第二天是全天培训，晚上讨论，第三天15点下课返回各自单位。

我上课认真听讲，学到很多案件办理和廉政意见回复方面的知识，努力精进自己的政治修养。我们部门人员年龄偏大，奋斗劲头相对就较弱，我这个部门负责人只能自己先学习，回分行再做业务引导管理，指挥大家去完成上级逐渐增加的工作内容。

晚上讨论的时候我也吐槽一下，一是说自己四年换了三个副总，四名员工，现在纪检工作质量要求这么高，没有好的职业发展是留不住优秀员工的。二是说作为部门负责人很多执纪监督的具体工作，还需要参加问责委员会、风险委员会、零售业务推进委员会等要求纪检参加的会议，还有各种评标和选人用人的监督签字工作，白天的时间被东拉西扯减少了不少，真很难专注办案。三是部门人员编制没有因为工作量增加而增加，我现在是借调了一个87年的男生，但是如果没有最后确定岗位，估计还是留不住人的。

在培训的最后一天，发现自己的下嘴唇莫名其妙地长泡了，上次嘴唇长泡还是在参加巡视期间被要求发现线索的时候。端午假期，嘴上的泡还在，写段文字给自己鼓鼓劲，加油！