数字产业化的发展是在产业数字化方面打造数字产业化，依托企业的数字化转型过程中形成的产业，推进数字产业化，建立生态或合作伙伴打造数字产业化，结合生态合作伙伴和数字产业，形成双向赋能的数字化发展体系。企业如何进行数字化转型呢？
1）系统规划转型
企业数字化转型是一个系统和复杂的工程，需要高度结合企业的宝贵经验和数字化专业团队实现高效完善的方案。企业方需要以高管团队为代表，发挥自身对于行业和公司的深刻成熟的经验认识，在方案的实际价值评估、可行性和落地执行方面发挥优势。
2）树立数字化认知，营造紧张感
无论是个人还是组织，改变都需要持续努力并经历长期检验的过程，改变的第一步要从认知开始。一个组织内具备组织变革积极意识的群体往往不足两成，剩余大部分成员都会限于过往成功经验和思维惯性的束缚，对过往习惯和经验过于关注和依赖，对改变无动于衷甚至抗拒改变。
3）建设数字化试点团队
统一数字化转型认识之后，要从整体考虑，点面结合的有序展开数字化建设，进行数字化试点，打造试验典型，搜集经验，以方便后续经验推广和大规模改革实施，其核心就是选好试点团队的负责人。团队负责人首先要具备强烈的变革意愿，主要来自销售和渠道部门的高水平员工作为团队负责人。
4）及时复盘与计划
数字化转型的推广执行经历一段时间后，需要进行及时的复盘。及时总结出成功的经验和规律，还可以及时完善下一步工作规划，停止哪些不恰当的行为，解决哪些高价值的问题并持续改善，坚持巩固哪些已有的正确优势等。这也是一个通过行动学习方法提升团队能力，内化组织能力的过程和高效的实践方式。
建筑业数字化转型要顺势而为、乘势而上。作为历史悠久的传统行业，建筑业的数字化转型不可能一蹴而就，中国建筑企业应迎难而上，破局而出，努力适应数字化转型的新态势，积极拥抱建筑业数字化新未来。
