《原则》这本书，看完之后发现我不算是读完的，而是拆完的，仿佛给了我个工具箱，我每次摆弄琢磨一个工具，知道知道了整个工具箱里都有什么，如果要去检修一件机器，我该从中挑选什么工具。
可以这么说，这本书，是个工作生活的一个工具书，不用读，可以直接去找你想要的。了解也不是最主要的，而是运用和践行。
原则到底对一个人的生活意味着什么？为什么要用原则来约束自我？
原则本身是一种杠杆形式。可以提升对形势的理解和认识，这样你就不必每次遇到问题时都花费同样的精力。
要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多，几乎没有一件事能够完全按计划进行，这是因为先前的计划并未考虑过失败的情况。
有些人花了大量时间和精力却收效甚微，而另一些人却在同样时间里做了很多事。导致差别的，主要在于创造力、品性和智慧。
为了促进真正的行为改变，必须内化学习或养成习惯。
有些道理，自认为懂了，却无法在实际中运用，更无法改变我们的行为，改善我们的工作和生活，因为只是懂了道理，还没有内化学习和养成习惯。
原则就是我们的转化器，按照好习惯进行可以让成功变得有迹可循。
如何利用习惯的力量
和动物一样，我们决策的很多驱动因素都是潜在地发生的，而不是我们以为的在做决策。决策中最常发生的斗争是情绪和思考的斗争，能否战胜情绪的冲动就是我们习惯养成的检验机制。
只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。
查尔斯·都希格的畅销书《习惯的力量》，给出三步法建立“习惯回路”：
第一步：信号。“用信号来告诉你的大脑进入自动运行模式，以及使用哪种习惯”。
第二步：形成常规，“可以是肢体性、心理性或情感性的常规”。
第三步：奖励，帮助大脑发现这个特定的回路是不是“值得记下来以备后用”。
习惯能让你的大脑进入“自动导航模式”。用神经科学术语说，就是你让基底核从大脑皮层那里接管控制权，这样你想都不用想就能执行。
如果一个人养成了很多这样的好习惯，那么他的决策质量和理性思维就非常强大，大脑也和身体一样，需要我们锻炼去塑造和滋养。
如何做到头脑极度开放？
“谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。”
如何做到头脑开放，有以下可以参考的方式：
1、将头脑开放作为一种习惯。你养成什么样的习惯，就将有什么样的生活。
2、花点时间记录一下，能找出自己的盲区，以及做出糟糕决策的原因。
3、练习“冥想”，能从更高的层面看问题，镇定自若，富有创造力。
4、仔细观察现实，通过客观审视证据来得出结论。别让隐藏的潜意识做决定。
5、平静理性地表达观点，避免对方产生“战还是逃”的动物性（杏仁核）反应。
6、独立思考，同时接受可信的其他人的观点。
成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样，这也主要是一个养成习惯的问题，反复多次练习之后就会变得像本能一样，不这样做反而无法忍受。
为什么要了解神经科学？
大脑是我们的生理结构和思考的基础，不管你要做什么，不管是一个人做、在组织里做还是作为主导者做，都需要理解你和其他人的思维方式。
我们往往把很多问题归结于沟通问题，再挖深了去挖掘，是我们思维方式和思考方式不同，而这些如何产生的，就需要去了解神经科学。
我们天生的生理需求有哪些？
有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求，神经科学家、心理学家和进化学家一致认为，人脑的构造先天地使人需要并享受社会合作。这里从根本上给出解释，我们是社会性来自哪里。
个体和群体，如何共生？
威尔逊解释说，人类永远处在塑造人类的两极力量之间：“一极是激发罪恶的个体选择，另一极是激发美德的群体选择。”
为了拥有更好的生活，你必须学习如何有效决策很多惨痛的糟糕决定，都是由于决定者未能权衡后续和再后续结果，而当你最初做出的劣质决策印证了你的偏见时，决策的不良后果就尤为致命。
对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程。综合分析的质量将决定你的决策质量。综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识。
你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
当多个群体合作时，决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。
只有你知道你最看重什么，你愿意与谁共度人生，你想要什么样的环境，只有你能最终做出最好的决定，尽最大可能实现这一切。
为了拥有最好的生活，你必须知道最好的决策是什么，有勇气做出最好的决策。
生活原则总结
你要拥抱现实，有效应对现实。生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大价值。
实现你愿望的五步流程，包括设定目标，找到问题并且不容忍问题，诊断问题，规划可以解决问题的方案，最后执行方案要求的各项任务。
阻碍我们做到头脑极度开放的最大障碍是，自我意识障碍和思维盲点障碍。自我意识障碍是指我们天生希望拥有能力，并希望其他人这么看我们。思维盲点障碍是我们通过自己的主观角度看事物造成的。这两个障碍都会阻碍我们看到事实真相。
学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要做到1、追求你想要的东西；2、通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；3、不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强得多。
看完生活原则之后，发现很多原则一条都可以有很多启发，而作者总结了上百条的生活原则，当一个人脑子里有很多清晰的原则，其实做决定反而更容易了。
限制和自由，永远是这么矛盾，你是愿意把时间花在制定原则上，还是决策上呢？
工作原则总结
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。
为了拥有创造成功的激情，我们需要从事有意义的工作、发展有意义的人际关系。
团队合作和团队精神至关重要，包括不容忍未达标的业绩。这是指：
1、认清自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在，
2、有意愿帮助团队成员实现共同目标。
我们是相互依赖的，要知道可以寻求他人的帮助。
在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
换位思考会产生良好的集体决策。最好的情况是像“开放源代码”那样，让最佳灵感随意流淌，从产生到消亡，因灵感的优异而快速演变发展。
虽然对书中一直提倡的极度求真和极度透明心怀疑虑，也知道在所在工作环境很难落实，还是非常愿意去了解世界上伟大的公司如何运作，如何一步步去实现只停留在我们想象中的一些好主意和方法。
以前认为世界有很多东西离自己很远，现在仿佛有一个线牵连，如果能用到，可以去试着拉动，尝试会带来什么创新和改变。
如何进行创意择优
（1）开诚布公地亮出你的观点；
（2）针对分歧认真讨论；
（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧
总结出的原则总体上都是很好的，但每一个原则都有例外，没有任何一个原则能够取代常识判断。
极度求真和极度透明大概是最难实践的原则，因为其与大多数人的习惯不一致.。
极度求真和极度透明是我们所希望的状态，但是，多数人发现难以适应，因为要与“两
个自己”斗争，我们的“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处，但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战，要么逃”。
所以理性和现实，我们经常只能站在一个地方，去期待另外一个。
如何对待错误？
书中提到的一些参考原则和方式：
1、意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2、如果你不在乎在追求正确的道路上犯错，你就能学到很多，并能提高你的工作效率。但如果你无法容忍犯错，你就不会成长，也会使你自己和周围的人很难受，你的工作环境就会充盈着很多流言蜚语和恶语中伤，而不是健康、诚恳的对事实的追寻。
杰夫·贝佐斯讲得好：“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要注意，自己不要再去创造了。
对待错误，我一向比较偏负面的态度，虽然思想上明白要积极，但很难真正认同。看到那么优秀和聪明的人，如何看待失败和犯错，顿感释然。
可信度加权决策
可信度加权决策方式中，怎样确定谁在哪些方面能力更强呢？
最具有可信度的观点来自：1、多次成功地解决了相关问题的人；2、能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。
如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。
要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。
关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。以开放的心态，与虽不赞成你的观点但具有可信度的人对话，是接受教育、提升决策正确性的最迅捷的方法。
你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。做出正确决策的最佳
途径，就是与其他更博学的人沟通互动。
辩论的目的是找到出事实真相，而不是为了证明谁是谁非，每个人都应当有意愿基于逻辑和证据而转变想法。
无论你向谁提问，对方一般都会提供“答案”，所以要仔细考虑要向谁提问。
解决分歧是要花时间的，处理分歧务必高效，知道适时终结辩论，推动就下一步措施形成共识。
用对人
要用对人，因为用错人的代价巨大；要想用对人，需要更科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配。
1.记住目标是什么。
2.把目标布置给能胜任它的人，或者告诉他们怎样做能够达成目标。
3.让他们尽职尽责。
4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。
只要你能承受失败的后果，你就是最终的责任人。
我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。
让求职者知道这份工作的阴暗面。让你的求职者了解真实情况，尤其是不好的一面。还要让他们了解行动原则，包括最困难的部分。用这种方法对他们忍耐真实挑战意愿进行压力测试。
每个领导人都要在如下两种情况中选一：1、辞掉能力不足的好人，从而获得成功；2、留下能力不足的好人，等待失败。
任何改变都很难，那么如何改变？
你给人的最大礼物是获得成功的力量。要给人奋斗机会，而不是给他们所渴求的东西，这会使他们变得更强。
虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。最有力度的个人转变来自一个人再也不想经历的错误所造成的痛苦——“跌到谷底”。
规则越清晰，关于某人是否做错了的争执就越少。任何改变都很难。但为了学习、成长和进步，你必须改变。
帮别人获得成功要做两件事：首先，让他们清楚地看到自己的失败，这足以推动他们做出改变；其次，告诉他们，或者改变做事方式，或者在感到势单力薄时依靠强者。
利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想。要求下属每天花10—15分钟简单写一下当天的工作、遇到的问题以及反馈意见。
欢迎别人问责你很重要，因为没有人能够客观看待自己。当你被问责时，保持冷静至关重要。
达成共识，明确目标与任务
如果你已经与别人就某事的做法达成一致，要确保其按此操作，除非你们就改变做法已形成共识。人往往无意识地倾向于做自己喜欢的事而非需要做的事。如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要为他们重新指引方向。
继续推进之前要回顾计划执行情况。在提出新的计划付诸实施之前，要花些时间反思迄今机器所发挥的作用如何。
发现问题
在追求目标的道路上，遇到问题是不可避免的。为了取得成功，你须发现问题但不能容忍问题。你发现的每个问题都是一次改进的机会。发现问题而不容忍问题，是最重要也是最不为人所喜欢的事情。
鼓励员工把问题带到你面前共同研究。如果员工对本部门的发展抱有责任心，都敢于大胆提出问题，就能在问题处于容易解决且尚未造成严重损害阶段及时发现问题。
要记住管理的第一条原则：需要了解涉及你的机器运行的反馈，或者把问题解决掉，或者提交上一级解决，如果形势需要，要一遍又一遍地解决。要把问题提出来，交给问题解决能手去处理，没有比这更简单的其他方法。
如何诊断错误
人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。他们即时动手解决问题，却忽视了问题的根源，导致失败频频发生。
如何做好诊断？
a.问自己：“还有人能以别的方式完成这个工作吗？”
b.找出五步流程中的哪一步出了问题。
c.找出哪些原则被违反了。
d.避免“事后诸葛亮”。
e.不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈。
f.要认识到这样的事实，别人不知道怎么做，并不意味着你就能知道怎么做。
g.问题的根源不是一次行动而是一个原因。
关于事实的判断，我们太容易被无关的因素影响，情绪，关系，利益、面子，一系列因素在一起，导致我们只能给个模糊的大致判断。
如果要做到深入诊断，需要事实依据，自我剖析，观察复盘，不断总结。
认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器。
让自己一段时间置身于“痛苦的位置”，更深入地理解你为了什么而设计。设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段。不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场，工作会如何开展。
不要指望人们能意识到并消除自己的盲点。
要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。
与他人合作可得三大益处
1、共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；
2、出色的人际关系会造就优秀的团队；
3、积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
由你自己决定，希望从生活中得到什么和给予什么。
尝试新的阅读方式
《原则》的阅读终于迎来了大结局，看到结语和总结的原则工具，大概30多天前，我第一次知道它们，现在再看起来已经熟悉了。
一个人一辈子能总结出几条适用的生活和工作原则，并且能积极饯行，已经是非常厉害了，可达利欧捧出了一系列的原则，并且为一些原则做了详细的定义、流程、指标，甚至开发了相应的APP，做这些事情必然会耗费大量时间，能让他这么做的一定是他相信这样做的价值。
深切体会到相信的力量，人会为真正相信的事情义无反顾去努力，那么第一步应该是找到自己热爱的领域，相信很多人在这一步就被困住了。
我们每个人都会被困在不同的阶段和路程上，如果这个时候有“原则”这样的路标，会让我们的进程推进一些吧。
掩卷沉思，这本书，竟然这么给读完了。电子书，每天坚持读至少15分钟，做笔记和思考，也是一次全新的尝试。
